Ny operationsstruktur skal øge arbejdsglaeden på universitetshospital
En stor operationsafdeling bliver nu til fire mindre med egen ledelse. Det vil øge arbejdsglaeden og produktiviteten på Aarhus Universitetshospital, siger laegefaglig direktør Claus Thomsen.
Det dur ikke med én stor operationsafdeling på Region Midtjyllands største hospital, Aarhus Universitetshospital (AUH).
Det har medarbejdere på hospitalet påpeget siden udflytningen til Skejby, og nu er hospitalsledelsen kommet til samme konklusion. Ifølge laegefaglig direktør Claus Thomsen, som også er medlem af hospitalsledelsen på AUH, fastslår input fra op mod 1.000 medarbejdere, at den nuvaerende afdeling Bedøvelse og Operation skal deles op. Ledelsen foreslår fire mindre enheder, og derfor sendes en ny plan for operationsstrukturen på AUH nu i høring blandt de ansatte.
»I løbet af foråret har vi inddraget op mod 1.000 ledere og medarbejdere i arbejdet. Stort set alle har peget på, at der skal vaere flere afdelinger frem for kun en operationsafdeling. Derfor påtaenker vi at lave fire selvstaendige operationsafdelinger. Ved at dele Operation og Bedøvelse op øger vi ledelseskraften på de enkelte områder. Det skal bruges til faglig udvikling og til at sikre en højere grad af faellesskab. Vi kommer også til at praecisere, at kirurger og de kirurgiske afdelinger altid skal inddrages i beslutninger, som har betydning for dem. Det kan eksempelvis vaere aflysninger eller indkøb af udstyr,« siger Claus Thomsen, som peger på, at den nye opdeling skal sikre arbejdsmiljøet og arbejdsglaeden og komme patienterne til gavn.
»Der er et stort organisatorisk potentiale ved at lave en ny afdelingsmodel på operationsområdet. Allerede i marts i år nåede vi Regionsrådets fastsatte mål til os om 1.000 operationer på AUH om ugen. Der skal ansaettes flere ledere til de mindre operationsafdelinger, og den staerkere, kliniknaere ledelse giver bedre udnyttelse af vores ressourcer. Derfor er vores ambitioner større nu. Vi skal operere endnu flere patienter i forhold til i dag,« siger Claus Thomsen.
Hård kritik
I begyndelsen af marts offentliggjorde AUH en konsulentrapport, som indeholdt en raekke anbefalinger til, hvordan operationsområdet på AUH kunne komme til at fungere. Rapporten påpegede bl.a., at der var lav operationsaktivitet, høje aflysningsprocenter og et udfordret arbejdsmiljø på afdelingen Bedøvelse og Operation.
Blandt årsagerne til konklusionerne var ifølge rapporten, at forventningerne til fusionsprocessen med samling af de fire tidligere Aarhus-hospitalsmatrikler i Skejby i 2017-2019 fra ledelsens side var urealistiske. Konsulenterne pegede i rapporten på, at organiseringen af operationsområdet på ”Det Nye Universitetshospital” endte anderledes end anbefalet af den davaerende hospitalsledelse i 2013. I stedet for at etablere tre selvstaendige operations- og intensivafdelinger (OPI’er) ledet af anaestesiologien endte hospitalsledelsen i foråret 2018 med at vaelge en samlet strukturmodel. Den blev også udfordret af, at et nyt sterilkoncept til rengøring af bl.a. operationsudstyr ikke fungerede. Det er der kommet styr på nu, fastslår Claus Thomsen.
»Vi oplever heller ikke laengere, at der er mange ledige job på operationsområdet, så vi står et andet sted, end vi gjorde, da arbejdet med konsulentrapporten gik i gang sidste år. Men opdelingen af Bedøvelse og Operation er det nødvendigt for, at vi kan lave afgørende forbedringer,« siger han.
Da konsulentrapporten blev offentliggjort i marts fastslog Marianne Vigh-Larsen, tillidsrepraesentant for 80 anaestesi- og operationssygeplejersker på Ortopaedkirurgisk Operationsafsnit i JP Aarhus, at den bedste løsning på udfordringerne netop vil vaere at splitte Bedøvelse og Operations-afdelingen op i mindre enheder.
Det var torsdag ikke muligt at traeffe tillidsrepraesentanter for sygeplejerskerne i Bedøvelse og Operation for en kommentar.
Der skal ansaettes flere ledere til de mindre operationsafdelinger, og den staerkere, kliniknaere ledelse giver bedre udnyttelse af vores ressourcer. CLAUS THOMSEN, LAEGEFAGLIG DIREKTØR AUH