Topchef vil have vinderfølelse ...
SILLE WULFF MORTENSEN
Da Rasmus Werner Nielsen blev skilt for 10 år siden, kom en ven med en advarsel:
»Det er nu, din karriere går ned ad bakke.« Rasmus Werner Nielsen har aldrig faktatjekket udsagnet; om en karriere på topniveau statistisk set går i stå efter en skilsmisse. Og det er også underordnet, for kommentaren i sig selv var motiverende.
»Det fik mig til at taenke ”fandeme nej, det skal vaere løgn”.«
Han er mekanismen pinligt bevist: Hvis man for alvor vil taende en glød i Rasmus Werner Nielsen, skal man bare sige, »jeg tror ikke på, at du kan«, til ham.
Det er den mekanisme, der får ham til at gennemføre en halv ironman. Og forfølge en karriere til toppen af den danske finanssektor.
»Den dér kommentar om min skilsmisse var på en måde skelsaettende. Min ven fik provokeret mig med sit udsagn tilpas meget til, at jeg måtte modbevise ham. Det job, jeg har nu, er et resultat af en tro på, at man altid kan tage det naeste skridt, hvis man vil, og ikke lade sig slå ud, når tingene går imod én. I dag er jeg jo lykkelig for, hvor jeg er.«
Rasmus Werner Nielsen er adm. direktør i Alm. Brand.
Det har han formelt vaeret siden juni, men i praksis siden han blev konstitueret adm. direktør, efter den tidligere topchef gennem 18 år, Søren Boe Mortensen, blev fyret i slutningen af oktober 2019.
De er ikke to alen af ét stykke. Mens Søren Boe Mortensen har tilbragt stort set hele karrieren – samlet 33 år – i Alm. Brand, har Rasmus Werner Nielsen en fortid i toppen af både Nordea og Danske Bank og som revisor i Danmark og i udlandet.
Hans mission er nu at bringe, hvad han kalder vindermentalitet ind i den 228 år gamle organisation. Give den et skud af sin egen »nu skal vi vise dem«-trodsighed.
»Det er ikke en hemmelighed, at vi er blevet støvet med tiden. Jeg vil gerne have, at vi bliver bedre til at se os selv som vindere og er stolte af, hvad vi kommer med.«
Det handler ikke om, at der skal måles mere på performance eller jages individuelle KPI’er, så alle bliver forpustede, forklarer han. Det handler om, at han vil have, at selskabet kommer i kategori med de største finanskoncerner som et af de steder, hvor folk søger hen for at gøre karriere.
Det kraever dog et opgør med fortiden på saerligt ét område.
»Jeg vil gerne have, at flere tør og får mandat til at traeffe beslutninger selv. Vi skal arbejde med at slippe en hierarkisk struktur, hvor beslutninger tages i toppen.«
Nogen skal styre holdet
Rasmus Werner Nielsen har spillet – og elsket – fodbold siden barndommen, og for ham er den mest åbenlyse metafor på den organisation, han ønsker i Alm. Brand, et fodboldhold.
»Der skal vaere en, der styrer holdet og har det overordnede ansvar. Men ellers skal folk jo selv taenke. En back skal jo have lyst til at spille back og vide, hvordan han skal gøre det, men i kampøjeblikket skal han selv traeffe beslutningerne,« siger han.
»Og som anfører skal jeg saette de gode rammer, ansaette de rigtige og lade dem udfylde de rammer. Alle skal vide, hvor vi skal hen – og det er ikke altid let og med så bred en virksomhed, som vi har. Men det er også det sjove.«
Der var ikke ret mange, der var overraskede, da Rasmus Werner Nielsen efter myndighedernes godkendelse blev officielt udnaevnt til adm. direktør (CEO) i juni.
Han var kommet til Alm. Brand som finansdirektør (CFO), men var, indrømmer han, mere end klar til at tage skridtet op.
»Det er ingen tvivl om, at det var noget, jeg skelede til, da jeg blev ansat. Når man som CFO kommer ind i en virksomhed, hvor CEO’en er oppe i 60’erne, så er det selvfølgelig et risikopunkt, at han går på pension – omvendt er det også en mulighed. Og det var sådan, jeg taenkte det. Som en risiko og en mulighed.«