Grundfos i global omstrukturering for at komme taettere på kunderne

Pumpevirksomheden Grundfos aendrer organisationen til en mere enkel struktur. Øvelsen kommer til at koste 600 medarbejdere i ledelseslaget jobbet, men åbner for 200 andre arbejdspladser.

Danmarks naeststørste industrivirksomhed, pumpekoncernen Grundfos, står foran en omfattende aendring i organisationen, der har ca. 19.000 medarbejdere globalt.

Det sker som et led i den 2025-strategi, der blev praesenteret sidste år, og organisationsaendringen er ifølge selskabets ledelse et naturligt skridt i en global transformation af industriselskabet med base i Bjerringbro.

Den mere enkle struktur koster 600 medarbejdere i ledelseslaget jobbet, men øvelsen giver også plads til 200 nye medarbejdere inden for innovation og digitalisering. Desuden er flere investeringer på vej, lyder det fra bestyrelsesformanden i Grundfos Holding, Jens Moberg.

Forhistorien

Det er lykkedes Grundfos-ledelsen med topchef Mads Nipper i spidsen at komme i mål med store dele af 2020strategien, og den er nu et års tid inde i en ny strategiperiode frem mod 2025.

En del af den strategi handler om vaekst, og for at vokse skal Grundfos i højere grad tilpasse sig kundernes behov. Derfor vil Grundfos taettere på kunderne, så det bliver nemmere at udvikle og producere produkter og løsninger, som de har brug for. Det gaelder ikke mindst inden for den grønne omstilling, som mange af Grundfos’ kunder er i fuld gang med at finde løsninger til.

Organisationen

Den meget omfattende omstrukturering af hele organisationen har ifølge Grundfos’ topledelse vaeret laenge undervejs og er afgørende for at komme taettere på kunderne. I stedet for at vaere organiseret med udgangspunkt i lande og funktioner skal Grundfos vaere organiseret i forhold til kundernes behov.

Helt lavpraktisk betyder det, at salgs-, marketing-, teknologi- og produktionsfunktioner servicerer fire forskellige kundegrupper i form af Commercial Building Services, Domestic Building Services, Industry og Water Utility.

Med andre ord er det en erkendelse af, at medarbejdere i Kina, der beskaeftiger sig med kommercielle bygninger, har mere ud af at arbejde sammen med en medarbejder, der sidder i USA og beskaeftiger sig med samme område, end at samarbejde med sidemanden m/k på kontoret i Kina.

Grundfos’ adm. direktør, Mads Nipper, skifter som bekendt til Ørsted, efter planen den 1. januar. Den nye organisation er planlagt til at køre fra samme tidspunkt, så det bliver den kommende topchef, som får ansvar for at integrere og udnytte den nye struktur.

Fyringer

Ifølge formand Jens Moberg er organisationsaendringerne ikke en spareøvelse. Men for at mindske afstanden fra kunden til toppen af Grundfos-organisationen skal der skaeres i ledelseslaget.

Det betyder, at 600 medarbejdere står til at miste jobbet. Ledelsen ønsker ikke at praecisere, hvilke stillinger der konkret står til at blive taget ud af ligningen, men siger, at det drejer sig om administrative stillinger i hele verden. Der er altså ikke fyringer på vej på fabriksgulvet.

Mens 600 medarbejdere står til at miste deres job, bliver en overvejende del af medarbejderstyrken i de administrative områder inden for produktudvikling, salg, leverance og service påvirket af omstruktureringen.

Til gengaeld bliver der i den nye organisation plads til 200 nye medarbejdere inden for innovation og digitalisering. Nye platforme og kommunikationskanaler kan nemlig også vaere løsninger til at komme taettere på kunderne.

Investeringer

Grundfos’ ledelse har langtfra vaeret lige så aggressiv til at investere som kollegerne hos Danfoss. Det betyder imidlertid ikke, at Grundfos ikke er villig til at bruge penge på investeringer og opkøb. Saerligt inden for nye, digitale løsninger ser Jens Moberg muligheder. Investeringerne vil ifølge formanden vaere spredt globalt, men meget vil vaere fokuseret på innovation og digitalisering.

Tidligere på året købte Grundfos Silhorko-Eurowater, og opkøbet blev blandt andet begrundet med »en dyb forståelse for kundernes behov og en bred portefølje af løsninger og applikationer til vandbehandling«. Opkøbet var altså i tråd med 2025strategien om dels at komme taettere på kunderne, dels at skabe bedre digitale løsninger.

»Vi har stor appetit på fremtiden, og vi har stor tro på, at vi kan gøre en forskel inden for verdens klima- og vandproblematikker og samtidig have en globalt førende virksomhed med en staerk dansk forankring,« siger Jens Moberg.