Så du vil vaere grøn ivaerksaetter?

Succesfulde grønne opstartsvirksomheder bliver afgørende for, om verden lykkes med klimaomstillingen. Men der gaelder saerlige spilleregler, hvis man vil lykkes som grøn ivaerksaetter.

Nytårsklokkerne er efterhånden kun et svagt ekko, og kalendervenderne har fundet 2021 frem; et år, der alene i sin navngivning kalder på fremdrift og udvikling efter 2020’s stagnerende, covid-19-fremkaldte hop på stedet. For den stadig større kreds, der bekymrer sig om tempoet i den grønne omstilling, maser 2021 sig på med påtraengenhed.

Mange kan se tilbage på en ganske lang juleferie, og med begraensningerne i de udfarende aktiviteter har der vaeret tid og ro til at reflektere over, hvad fremtidens arbejdsliv skal bringe. Måske har du endda nytårsforsaetter om at springe ud som ivaerksaetter ved roret af en virksomhed, der kan vokse sig stor og staerk på bølgen af grøn omstilling.

Det geniale produkt, der i fremstillingsprocessen absorberer frem for udleder CO2. Den grønne forretningsmodel, som erstatter brugog-smid-vaek med cirkularitet. Eller noget helt tredje. Udover at grønne løsninger er afgørende for, at vi når i mål med Paris-aftalens målsaetninger, er der god grund til at tro, at klimakrisen er vor tids største forretningsmuligheder for dem, der kan finde løsninger på den. Så hvis idéen er der, er 2021 året, hvor du bør springe ud som grøn ivaerksaetter. Men gør det klogt.

Grønne startups har selvfølgelig alle de jordstrøgne udfordringer, normale startups har. De skal have styr på finansiering og løbede cashflow. De skal bringe de rigtige folk om bord i det rette tempo. De skal vaere staerkt selektive i deres prioritering af muligheder og markeder. Og de skal eksekvere med stor kreativitet og dygtighed.

Men derudover gaelder der saerlige forhold, positive og negative, som grønne ivaerksaettere gør klogt i at forstå. Det stod klart for min medforfatter, Thomas Høgenhaven, og mig, da vi i forbindelse med udarbejdelsen af ”Grønt

Ivaerksaetteri”

(Djøf Forlag) interviewede en raekke grønne ivaerksaettere om deres erfaringer. Folkene bag virksomheder som Matter, Organic Basics, Tomorrow og Chainge delte deres refleksioner og vigtigste laeringer fra den grønne frontlinje.

Et af de mest påfaldende krav til grønne ivaerksaettere er, at både deres produkter og deres måde at levere det på bør vaere grøn, ellers bliver historiefortaellingen besvaerlig, både i forhold til kunder og medarbejdere. Derfor er grønne ivaerksaettere ofte optaget af at sikre, at eksempelvis produktion eller andre dele af forsyningskaeden ikke har ”sorte huller”, der kan undergrave baeredygtighedsbidraget – som i øvrigt er en stor prioritet for mange af dem at kvantificere og kommunikere.

De dygtigste af de grønne ivaerksaettere er kommet til den erkendelse, at økonomisk gevinst ikke er odiøs, men tvaertimod en forudsaetning for at kunne skabe vaekst og dermed kunne gøre endnu mere godt med deres produkt og/eller forretningsmodel. Andre har svaert ved at finde balancepunktet mellem det, der for dem er at ”gøre godt” – og at tjene de penge, der skal til for at gøre det langtidsholdbart, også for medarbejderne.

Derudover oplever de fleste grønne ivaerksaettere, vi har talt med, at deres fokus på grøn omstilling giver dem store maengder opmaerksomhed fra f.eks. presse, mulige investorer, konferencearrangører, frivillig arbejdskraft og potentielle samarbejdspartnere. Alt sammen noget, der muliggør hurtig og effektiv skalering, men også noget, der kraever benhårdt fokus på det vigtigste – som nogle gange er så simpelt som at få cashflowet til at balancere fra måned til måned.

Hvis ivaerksaettervejen, når euforien er bruset af, alligevel ikke er dig, så brug i stedet de grønne ivaerksaettere som inspiration i dit nuvaerende virke.

Den form for dilemmaer i opstarten af virksomheder vil for nogle vaere nye og interessante udfordringer. For andre vil det føles som demotiverende benspaend, der bliver det endelige argument for ikke at blive grøn ivaerksaetter alligevel.

Skulle du tilhøre den sidstnaevnte gruppe, er der stadigvaek ting, du kan gøre for at hjaelpe grønt ivaerksaetteri på vej. De grønne spirer har brug for de kompetencer, der oftest er lettere at opbygge i det mere traditionelle erhvervsliv. Som specialist, COO eller bestyrelsesmedlem kan du gøre en afgørende forskel for, om de lykkes eller ej. Hvis du har risikovillig kapital til rådighed, vil den desuden kunne gøre stor nytte i det grønne vaekstlag.

Og hvis ivaerksaettervejen, når euforien er bruset af, alligevel ikke er dig, så brug i stedet de grønne ivaerksaettere som inspiration i dit nuvaerende virke. Deres kompromisløshed kan vaere vanskelig at kopiere for en etableret virksomhed, men alle virksomheder kan og skal udvikles i en grønnere retning, også i 2021. Ikke mindst, hvis de skal klare sig i konkurrencen mod de grønne fjedre, der står på spring.