Mange mindre firmaer har øget deres salg under krisen
Virksomheder har formået at vende krisen til deres fordel, hvis de altså lod vaere med at skaere ned først, viser et studie.
En underskov af mindre og mellemstore virksomheder har trodset krisen, som ellers har ramt det indenlandske forbrug som en hammer. De har formået at øge deres omsaetning med opfindsomhed og god økonomi.
Det viser et nyt studie fra Syddansk Universitet blandt 372 danske virksomheder med i gennemsnit 21 medarbejdere. Forskerne fulgte virksomhederne fra starten af den første nedlukning til september sidste år.
»Mange af de mest innovative virksomheder skabes i krisetider. Det gør de af samme årsag, som når cykelryttere stikker af op ad en bakke. Det er nemmere at laegge afstand til de andre,« siger Kim Klyver, professor i entreprenørskab på Syddansk Universitet.
Mens 38 pct. af virksomhederne i undersøgelsen blev kastet ud i en alvorlig krise, formåede 32 pct. at øge deres omsaetning. De resterende 30 pct. forsvarede deres position og størrelse.
Der er i alt omkring 310.000 mindre og mellemstore virksomheder herhjemme. Studiet tegner ifølge forskerne et godt billede af den generelle situation blandt virksomhederne.
Økonomisk helbred
Den altafgørende forskel på, om virksomhederne blev hårdt ramt af krisen eller formåede at vende den til noget positivt, var deres økonomiske helbred, konkluderer forskerne.
De kriseramte virksomheder havde allerede før krisen i gennemsnit 59 pct. lavere afkastningsgrad, 53 pct. lavere likviditetsgrad og 25 pct. lavere soliditetsgrad sammenlignet med de virksomheder, som blomstrede op under krisen, viser studiet.
»De som blev ramt, blev det, fordi de ikke var finansielt rustede. Den vigtigste forudsaetning har vaeret at have penge på kistebunden. Dernaest har det vaeret vigtigt at vaere agil og at have en entreprenant kultur,« siger Kim Klyver.
”Kriseudnyttere”
Andelen af de såkaldte kriseramte virksomheder var størst i handels- og transportbranchen, mens der var flest ”kriseudnyttere”, som gjorde det godt, i landbruget og fiskeriet.
Der var en langt større andel af kriseudnyttere blandt virksomheder i gruppen med under 21 ansatte.
Mens nogle af de succesfulde virksomheder befandt sig på et marked, som tilfaeldigvis fik medvind under nedlukningen som f.eks. boligindretning eller håndvaerk, opererede andre i nogle af de hårdest ramte brancher, viser analysen.
Alligevel lykkedes det dem at vende krisen til deres fordel.
»Der har vaeret nogle, som virkelig har kunnet omstille sig. De har vaeret fleksible, heldige, har kunnet udnytte deres netvaerk og udvist entreprenørskab,« siger Mia Amalie Holstein, cheføkonom og politisk chef i SMVdanmark.