Eventyrlysten sendte ham til Asien – pludselig stod han som 25-årig i rollen som topchef for 400 ansatte

Som 25-årig bragte Torben Rosenkrantz-Theil sig selv i spil som chef for et indonesisk selskab og blev det. 20 år og mange laererige fejl senere er han stadig adm. direktør, men for et vaesentligt større selskab.

Midt i en pandemiramt virkelighed har lederskab naeppe vaeret vaesentligere i de danske virksomheder. Men hvad er god ledelse anno 2021? Det giver ni unge, markante topchefer deres bud på i denne interviewserie.

Rosenkrantz-Theil søvnløse naetter eller fået ham til at tvivle på sig selv.

»Jeg er utrolig dårlig til at aergre mig over det, der ligger bag mig, og er i stedet fokuseret på det, der ligger foran mig.«

Kimen til Hartmann-topchefens ledelsesstil blev allerede lagt ved karrierens begyndelse i Indonesien.

»Når man sidder flere tusind kilometer vaek i en fremmed kultur, som du dårligt selv forstår, så saetter man pris på at have den handlefrihed, som er nødvendig for at skabe resultater lokalt,« siger han.

Sidenhen har flere laengerevarende udlandsophold bl.a. i Vietnam og Canada bekraeftet ham i, at en decentral organisation passer bedst, når man driver en global virksomhed.

Hartmanns hovedkontor er ifølge Torben Rosenkrantz-Theil meget bevidst om at vaere en understøttende funktion, der ikke fylder for meget.

Tillid er afgørende

Samtidig er tillid et nøgleord for Hartmanndirektøren. Hvis den ikke er til stede, er det vigtigt for Torben Rosenkrantz-Theil at gribe ind med det samme:

»Jeg tror ikke på langsigtet coaching af ledere. Det er svaert at aendre på folk, så hvis en leder mangler de påkraevede personlige egenskaber, eller der er samarbejdsproblemer, så er der i min optik kun en ting at gøre, og det er at lave et skift så tidligt som muligt.«

Manglende tillid er utrolig usundt for energiniveauet i en organisation, mener han og siger samtidig:

»Intet kan ødelaegge motivation som interne konflikter, skjulte agendaer og ugennemsigtige beslutningsprocesser. Samtidig mister man motivationen, hvis man ikke føler, at man bliver bakket op.«

Én dårlig chef stikker ud blandt de chefer, Torben Rosenkrantz-Theil selv har haft, og her var tilliden ikke til stede. I stedet fyldte magt og egenrådige beslutninger i ledelsesstilen.

»Min tillid og respekt til den pågaeldende leder forsvandt lynhurtigt. Jeg bøjer mig til hver en tid for et godt argument, men jeg har meget svaert ved at bøje af, blot fordi nogle andre synes, at det skal vaere på en bestemt måde,« fortaeller han.

At inspirere og motivere

Ud fra den oplevelse har Torben Rosenkrantz-Theil også laert, at man ikke kan basere sin ledelsesstil på frygt, som det var tilfaeldet med den pågaeldende chef.

»Jeg kan ikke udstå lederskab, som er

Da Torben Rosenkrantz-Theil rejste til Asien med en bacheloruddannelse i bagagen, havde han ingen ambitioner om andet end at skulle ud at opleve regionen. Han endte dog hurtigt som direktør for en dansk møbelproducents datterselskab – og tog sidenhen også en MBA. Foto: Gergers Tycho