ALK satser stort på nye områder
Allergikoncernen ALK vil i selskabets nye strategi udvide paletten ganske markant, men topchef Carsten Hellmann lover, at det ikke bliver på bekostning af selskabets evne til at tjene penge.
Allergikoncernen ALK er klar til at tage nogle store chancer i jagten på at opnå den ultimative drøm, nemlig at blive allergiselskabet over dem alle på verdensplan.
»Vi synes, vi gør det så godt, at vi ikke bare kan levere bedre i naeste strategiperiode, men at vi også kan igangsaette initiativer, der kan accelerere vaeksten efter 2025,« siger Carsten Hellmann, adm. direktør i ALK.
Det betyder bl.a. et stort sats på at udvide paletten af allergibehandlinger til alt fra saerligt peanutallergi, men også over til nøddeallergi som f.eks. hasselnødder og valnødder og over til maelkeog aeg-allergi.
Udmeldingerne kommer på baggrund af en afsluttet strategiperiode for 20182020, hvor allergikoncernen endte med at levere en 700 mio. kr. højere omsaetning end ventet, en indtjening, der var 800 mio. kr. bedre end frygtet, kombineret med frie pengestrømme, der endte 700 mio. kr. bedre.
»Vi står godt, og derfor har jeg sagt, at det er fint, vi kan levere en strategiplan nu med staerk vaekst, stigende profitabilitet stigende til best in class i 2025,« siger Carsten Hellmann.
Ingen dårlig undskyldning
ALK leverede i 2020 en omsaetning på knap 3,5 mia. kr. og et driftsresultat før afog nedskrivninger (ebitda) på 395 mio. kr. For 2021 lyder forventningerne om en organisk vaekst i omsaetningen på 8-12 pct. og et ebitda i niveauet 325-425 mio. kr.
»Fordi vi gør det så godt, skal vi sikre os, at vi har nogle potentielle vaekstdrivere efter 2025,« siger Carsten Hellmann, der heller ikke har tøvet med at stille markedet en overskudsgrad på 25 pct. i 2025 i udsigt. Den var til sammenligning på 4,3 pct. i 2020.
»Den plan inkluderer omkostningerne til udvikling. Der kommer ikke en dårlig undskyldning,« siger Carsten Hellmann.
Han har med egne ord altid haft et princip om at gøre det rigtige, hvilket bl.a. betyder ikke at have undskyldningerne på plads på forhånd. Det kan dog aendre sig.
»Hvis jeg pludselig har en business case, der gør, at jeg kan accelerere noget eller gøre noget helt fantastisk. Lad os sige, at jeg kan lave en licensaftale med nogen, der kan gøre os en halv gang større som selskab, men der skal investeres i en salgsstyrke i to år. Så tror jeg godt, at jeg kan forklare det, men det bliver på en business case og ikke en forhåndsundskyldning,« siger Carsten Hellmann.
Satser på tablet
Hans klare ambition på vegne af ALK er at blive det førende selskab. På ALK-sprog kaldet ”The Allergy Company”.
»Vi skal vaere et firma, der er relevant for mennesker med allergi. Og så kommer vi nok ikke uden om fødevareallergi,« siger Carsten Hellmann om satsningen på bl.a. peanutallergi.
Det er et område, der også indeholder nogle af verdens største selskaber. Eksempelvis købte giganten Nestlé i efteråret 2020 virksomheden Aimmune for 2,1 mia. dollars. Selskabets hovedprodukt er et middel mod peanutallergi, der ifølge Carsten Hellmann er et opdoseringsprodukt, der kraever 16 laegebesøg for så at minimere risikoen for et anfald som barn. Derudover findes bl.a. selskabet DBV, der forsøger at få et plaster, kaldet viaskin, godkendt. Indtil videre uden held.
»Vi satser på at lave en