McKinseys milliardbet varsler ilde for den danske konsulentbranche

Konsulentkoncernen McKinsey er gået med til at betale et milliardbeløb i et forlig om rådgiveransvar i USA. Den slags krav er begyndt at dukke op i Danmark, og konsulentbranchen vaebner sig med forsikringer.

De danske konsulentfirmaer forsikrer sig i stigende grad mod kaempe erstatningskrav, hvor nogle mener, at deres råd har vaeret urimeligt ringe.

Sådan lyder meldingen fra flere brancheaktører, der har specialiseret sig i salg af professionelle ansvarsforsikringer.

»Vi ser flere sager i antal og kompleksitet, og derfor forsikrer konsulenthusene sig også i stigende omfang mod rådgiveransvar,« siger Rasmus Toft Jørgensen, adm. direktør i forsikringsselskabet HDI Global Specialty, der saelger bl.a. ansvarsforsikringer til advokater, revisorer – og altså i stigende grad konsulenter.

Et skraekscenarie til 3,7 mia.

Fra USA har konsulentbranchen lige fået en huskekage, der maler skraekscenariet op: Den globale konsulentkoncern McKinsey har indgået et forlig om at betale ca. 3,7 mia. kr. for sin rolle i skandalen om amerikanernes overforbrug af det smertestillende laegemiddel Oxycontin.

»McKinsey-sagen er bemaerkelsesvaerdig, fordi beløbet er meget stort. De krav, man retter mod rådgivere, bliver større og større. Det sker i USA, og i de senere år har vi set samme tendens i Europa og i Danmark,« siger Rasmus Toft Jørgensen.

Udviklingen i Danmark har allerede vaeret i gang i et stykke før McKinsey-forliget, bekraefter Søren Bergenser, partner og advokat i advokatfirmaet Bergenser, der er specialist i professionel ansvarsforsikring.

»Det har vaeret sådan i et stykke tid i USA, at konsulentbranchen på linje med advokater og revisorer bliver gjort ansvarlig for sin rådgivning og har betalt erstatninger. McKinsey-sagen er i den forstand ikke enestående. Men vi begynder så småt at se tendensen brede sig til Europa og Danmark,« siger Søren Bergenser.

Usaedvanlig sag

Hos Valcon, et af landets store konsulentbureauer, har managing partner Michael Hjortlund også bidt maerke i McKinsey-forliget:

»Jeg har aldrig før hørt om en sag, hvor et konsulentfirma er blevet sagsøgt af andre end klienten – som det er sket i McKinsey-sagen, hvor det er de amerikanske delstater, der har kraevet erstatning for konsulenthusets rådgivning.«

Han medgiver, at der i Danmark er sager, hvor konsulenthuse rager uklar direkte med klienterne, fordi de f.eks. ikke kan blive enige om prisen for en ydelse i forhold til resultatet af rådgivningen. Og Valcon har også selv en ansvarsforsikring. Men den har endnu ikke vaeret i brug, og Michael Hjortlund frygter heller ikke, at konsulenthuset ender i en situation som McKinsey, for han tror ikke, at den slags sager vil sprede sig til Danmark.

Søren Bergenser er dog ikke så sikker på, at Danmark går fri:

»I vores forretning, hvor vi har mange sager om professionelt ansvar, fylder sager om rådgiveransvar for konsulenter stadig meget lidt. Men de begynder at komme, og det er et emne, der i høj grad optager konsulentfirmaerne.«

Det har vaeret sådan i et stykke tid i USA, at konsulentbranchen på linje med advokater og revisorer bliver gjort ansvarlig for sin rådgivning og har betalt erstatninger. McKinseysagen er i den forstand ikke enestående. SØREN BERGENSER, PARTNER OG ADVOKAT, ADVOKATFIRMAET BERGENSER