Omsaetningen dykkede – men Casas resultat satte rekord
Coronakrisen har udskudt en raekke byggeordrer hos Casa, og det har skåret 12 pct. af det kapitalfondsejede entreprenørselskabs omsaetning vaek i 2020.
Coronakrisen satte i 2020 pause på entreprenørkoncernen Casas vaekst. Omsaetningen landede i 2020 på 2,3 mia. kr., viser nyt regnskab. Det er 12 pct. under 2019-toplinjen.
Til gengaeld steg indtjeningsevnen markant, og bundlinjen lander på rekordhøje 217 mio. kr.
»Vi lader hellere projektet gå forbi end at kaste os ud i noget, vi ikke har prøvet før. Det tror jeg er en stor del af forklaringen på, at vi leverer de staerke økonomiske resultater, som vi gør,« siger Torben Modvig, adm. direktør i Casa, som har kapitalfonden Catacap i ejerkredsen.
Overskudsgraden (Ebitda) endte på 10,7 pct. i 2020 mod 6,5 pct i 2019.
Casa går ifølge Torben Modvig efter de lidt mere almindelige større byggeprojekter:
»Vi skal ikke udføre komplekse projekter med høj risiko. Det er ikke vores profil.«
Omsaetningsdykket skyldes ifølge Casa-topchefen, at investorerne bag byggeprojekterne stoppede op, da coronakrisen for alvor ramte.
»Vi havde lige en periode fra marts 2020, hvor alle var bange for, hvad der ville ske. Der var et vakuum på tre måneder i branchen, hvor investorerne lige ville vente og se, hvad der skete, inden de skrev under på kontrakterne,« forklarer han.
Men byggebranchen kom hurtigt tilbage på benene.
»Heldigvis viste det sig, at de kunder, som vi oplevede hev i håndbremsen, allesammen faktisk er vendt tilbage og har fuldendt intentionerne.«
Torben Modvig tiltrådte som Casas nye topchef for to år siden, og han har efterfølgende arbejdet med at aendre Casas profil en smule med et nyt strategisk tilvalg. Det skal vaere med til at sikre staerke resultater fremadrettet.
»Min ambition er, at Casa bliver den foretrukne samarbejdspartner for pensionskasser og kapitalfonde. Det tror jeg ikke, vi er endnu,« siger han.
Det arbejder Casa hen mod ved bl.a. selv at investere i nogle af de byggeprojekter, virksomheden opfører.
»Vi vil typisk finde en investor og selv medinvestere i projektet, hvorefter vi vil finde en slutinvestor til byggeprojektet i faellesskab og dele profitten,« forklarer Torben Modvig og tilføjer, at der er flere projekter, hvor Casa f.eks. har en ejerandel på 20 pct.
»Når vi medinvesterer, bliver incitamenterne de samme. Vi sidder ikke laengere på den anden side af bordet, men på den samme side som kunden,« siger han.
Kundens succes bliver ifølge direktøren Casas succes, og det gør, at der opstår faerre konflikter og et bedre samarbejdsklima i stedet for den traditionelle opdeling mellem bygherre og entreprenør.
Han anerkender, at virksomheden bliver mere eksponeret for risici, når den ejer en del af projekterne, men siger, at det er et valg, Casa har truffet.
»Men vores risikoeksponering er vaesentlig mindre end en traditionel ejendomsudvikler, da vi ikke kaster os ud i at købe en masse jord spekulativt,« lyder det fra Torben Modvig.
Casa har et mål om at nå en omsaetning på 4 mia. kr. i 2023. Det mål er entreprenøren godt på vej mod med et samlet ordreindtag i 2020 på 3,4 mia. kr.
Indtil videre ligger ordrerne inden for de danske graenser, men efter 2023 kan det måske aendre sig.
»Det kunne godt vaere en del af den naeste strategiperiode, men et godt princip er at blive på hjemmemarkedet, hvis der stadig er vaekst at hente der,« siger Torben Modvig.
Han påpeger i den forbindelse sit tidligere job som adm. direktør for ejendomsudvikleren Bonavas danske og norske forretning:
»Pga. mit gamle job i Bonava har jeg en god indsigt i de øvrige skandinaviske markeder, så det er oplagt, at vi på et tidspunkt drøfter, om Norge eller Sverige kunne vaere et godt supplement.«