Familiekoncern gør comeback

Fødevarekoncernen F. Uhrenholt er sluppet ud af et årelangt økonomisk mareridt i Rusland. Virksomheden har det seneste år tjent flere penge end nogensinde før.

Efter en lang årraekke i dyb krise gør den familieejede fødevarekoncern F. Uhrenholt nu comeback. F. Uhrenholt Holding har netop offentliggjort årsregnskab for 2020, og det fremgår, at selskabet har praesteret det største overskud nogensinde.

På trods af at coronakrisen har knockoutet kunderne i foodservicesektoren (hoteller, restauranter, etc.), kommer Uhrenholt ud af 2020 med et overskud før skat på 67,5 mio. kr.

Adm. direktør Sune Uhrenholt er saerdeles tilfreds med resultatet. Han ser det som et udtryk for virksomhedens reelle potentiale.

Dette potentiale har i en lang årraekke vaeret overskygget af en dyb krise i selskabets store russiske forretning.

I årene frem mod 2014 udviklede denne forretning sig strålende med høje vaekstrater og solid indtjening baseret på distribution af importerede fødevarer.

»Vi havde kaempe distributionscentre, lagerfaciliteter, flere hundrede lastbiler og 350 medarbejdere i Rusland. Vi var en af de absolut største distributører til russiske restauranter. Alt det blev lukket ned på én gang i 2014, da Rusland forbød import af fødevarer fra Vesten. Det var et kaempe chok for os, og det udviklede sig til et årelangt mareridt for vores virksomhed,« fortaeller Sune Uhrenholt.

Konflikt i hårknude

I begyndelsen antog de fleste virksomheder, at Ruslands boykot ville vaere midlertidig, men efterhånden stod det klart, at konflikten med EU var gået i hårknude.

Konflikten var en udløber af annekteringen af Krim og nedskydningen af et hollandsk passagerfly over Ukraine.

»Da det stod klart, at Rusland ikke ville ophaeve boykotten, forsøgte vi i første omgang at få varerne produceret lokalt. Efter nogen tid måtte vi dog erkende, at det var for stor en udfordring at få produceret varerne i tilstraekkelig høj kvalitet. Til sidst tog vi konsekvensen og lukkede det hele ned,« fortaeller Sune Uhrenholt.

2020-regnskabet er det første i nyere tid, der ikke er skaemmet af tab i Rusland.

»Samlet set har Ruslands boykot påført os tab på 200250 mio. kr. En del er rene driftstab, men det medfører selv sagt også store tab, når man ender med at skulle afvikle så stor en forretning under pres. Rusland har i årevis draenet organisationen for kraefter. Uanset, hvor godt det gik i andre dele af forretningen, kunne vi hele tiden se pengene strømme ned i et sort hul. Det er en kaempe lettelse, at det nu er overstået. Nu kan vi fokusere på det, der er perspektiver og penge i,« siger Sune Uhrenholt.

Virksomheden, der har hovedkontor i Middelfart, blev stiftet i 1978 af Frank Uhrenholt og har siden 2007 vaeret ledet af sønnen Sune Uhrenholt. Frem til 2012 havde

Uhrenholt en omsaetning på over 4 mia. kr., men en fokusering af forretningen med frasalg af bl.a. en seafoodforretning samt den efterfølgende nedlukning i Rusland har nu bragt omsaetningen ned på 2,2 mia. kr.

Mejeri- og frostvarer

Uhrenholt-koncernens forretning består i dag af global handel med mejeriprodukter og frosne grøntsager samt udvikling af egne maerkevarer.

Salget er fordelt i to divisioner: trading og consumer. Trading-divisionen handler med råvarer til fødevareindustrien.

Consumer-divisionen har salg til både detailhandel og foodservice.

»Vi havde lige et par måneder, hvor vi nåede at glaede os over, at Rusland-krisen var overstået. Så ramte coronakrisen og lukkede alle vores kunder i foodservicesektoren. Vi skulle lynhurtigt kanalisere en masse produkter ind i nye markeder og nye emballager, så salget kunne flyttes over i detailhandlen. Det lykkedes, men det var temmelig dramatisk,« fortaeller Sune Uhrenholt.

Selskabet havde i foråret 2020 masser af containere fyldt med varer på vej ud til foodservicekunder, der pludselig lukkede ned. Det var en gigantisk logistisk opgave at få disse varer omdirigeret til andre kunder i detailhandlen, som i nogle tilfaelde valgte at acceptere alternative emballager.

Uhrenholt har isaer øget salget til detailkunder i Asien, Afrika, Sydamerika og Oceanien. Virksomheden har det seneste år reduceret den rentebaerende gaeld maerkbart. Med mere sikker grund under fødderne er Sune Uhrenholt nu klar til at skrue op for investeringerne i vaekst.

»Nu har vi igen tiden og energien til at investere i blandt andet udvikling af nye produkter til vores Emborgvaremaerke. Det skal vokse med tocifrede procenter årligt. I første omgang satser vi på ren organisk vaekst. Opkøb kan måske komme på tale på laengere sigt, men først skal vi bruge lidt laengere tid på konsolidering,« understreger Sune Uhrenholt.