Fremgang for Hempel

Malingkaempen Hempel har haft et udfordrende coronaår, men øger alligevel omsaetningen.

Hvis Hempels topchef, Lars Petersson, for et år siden havde fået tilbuddet om at lande et årsregnskab som det, malingproducenten praesenterede tirsdag, havde han takket ja.

Det har for Hempel som for mange andre vaeret et udfordrende år med stor usikkerhed og lav sigtbarhed for ledelse. Men Hempel leverer 3,2 pct. organisk vaekst og lander en omsaetning på 1,54 mia. euro, svarende til 11,46 mia. kr. Og selv om driftsresultatet er en anelse ringere end året før, er Lars Petersson tilfreds med resultatet.

»2020 har vaeret praeget af covid. Vi har vaeret udfordret, blandt andet med at fastholde vores leveringer til kunderne, og der er stadig ikke stabilitet på vores markeder. Men vi er vokset i et marked, som er skrumpet, så vi er meget tilfredse med resultatet,« siger Lars Petersson.

Hempel opererer inden for de fire segmenter husmaling og overfladebeskyttelse til marine-, infrastruktur- og energiindustrien, og de fire kerneområder har vaeret påvirket vidt forskelligt af coronakrisen.

Det var et godt år for marinesegmentet, og husmalingsegmentet overgik forventningerne drevet af høj efterspørgsel på do-it-yourself-markedet. Men mange projekter i segmenterne inden for overfladebeskyttelse blev enten udskudt, forsinket eller droppet i løbet af året.

Ny strategi

2020 har ikke lagt en daemper på ambitionerne i Hempel.

I januar fremlagde Lars Petersson malingkoncernens nye strategi frem mod 2025. Målet er at fordoble omsaetningen, og allerede i februar kunne han offentliggøre første vigtige skridt i retning af at nå det mål, da Hempel købte Wattyl, en af Australiens største malingproducenter, i en milliardhandel.

Med opkøbet af Wattyl løfter Hempel sin omsaetning med 1 mia. kr., men der skal meget mere til, før Hempel når en størrelse, der kan gøre Hempel til en førende global spiller. Ifølge Lars Petersson er størrelse afgørende for at vaere konkurrencedygtig på den internationale scene.

Planen er, at halvdelen af vaeksten skal komme fra opkøb, mens den anden halvdel skal komme fra organisk vaekst.

»Vi har vores fire strategiske segmenter, som er vigtige for os, men der er også et geografisk perspektiv. Vi vil gerne styrke vores position i de fire segmenter og samtidig positionere os staerkere de steder i verden, hvor vi ikke er så staerke,« siger Petersson om opkøbsstrategien.

Han tilføjer, at der også bliver investeret i den organiske vaekst.

»Vi var naesten gaeldfri i slutningen af året, og det er vigtigt for os i forhold til at nå vores investeringsambitioner. Vi forventer at investere 500 mio. euro i digitalisering, baeredygtighed og innovation i løbet af de naeste fem år.«

Coronakrisen er stadig en del af virkeligheden for Hempels ledelse og koncernens mere end 6.000 medarbejdere. Gennem hele det forgangne år har medarbejdernes sikkerhed stået øverst på Lars Peterssons prioriteringsliste, og med Hempel Fonden i ryggen som ejer er der ro til at se fremad.