Baeredygtighed og digitalisering er en vindercocktail

Asiatiske virksomheder har det bedste miks af digitalisering og baeredygtighed, der i kombination øger sandsynligheden for at blive blandt fremtidens vindere.

Virksomheder, der er dygtige til baeredygtighed, har 1,5 gange større sandsynlighed for at vaere blandt fremtidens vindere målt på både vaekst og bundlinje. Praecis det samme gaelder virksomheder, der er gode til det digitale.

Men hvis man kigger på virksomheder, der formår at mikse de to dele, er sandsynligheden hele 2,5 gange højere end for andre virksomheder.

Det er klare tal fra en global undersøgelse, vi har gennemført i Accenture. Vindercocktailen er snarere en Singapore Sling end en Manhattan eller en Parisian –de asiatiske virksomheder har nemlig det bedste miks af digitalisering og baeredygtighed.

Europa ser ud til at komme langsommere ud af starthullerne efter coronakrisen end både USA og Asien.

De europaeiske virksomheder har godt nok en konkurrencemaessig fordel i et højere niveau af baeredygtighed, men investeringerne i den teknologiske udvikling følger ikke med.

Uanset om vi spørger til investeringer i kunstig intelligens, cloud-baseret ERP eller Internet of Things, er der generelt set faerre ledere i

Europa end i resten af verden, der forventer at investere i teknologisk udvikling. Også selv om covid-19 har fået de europaeiske virksomheder til at accelerere digitaliseringen.

I Asien tror 60 pct. af lederne på, at de når deres mål i 2021. I Europa er tallet 45 pct. Det haenger måske sammen med, at andelen af twin transformers – virksomheder, der excellerer i både digitalisering og baeredygtighed – er vaesentligt højere i Asien end i Europa.

Hvorfor er de asiatiske virksomheder så gode til at mikse cocktailen rigtigt? Mit bud er, at hvor baeredygtighed historisk set har vaeret et fokus for mange virksomheder i Europa, så er det et nyere fokus i Asien.

Det har fået asiatiske virksomheder til mere naturligt at ty til teknologi for at accelerere deres fremskridt på baeredygtighedsfronten. Dermed haenger de to elementer uløseligt sammen, hvor de for mange europaeiske virksomheder lever i forskellige siloer.

Og så er asiaterne bedre til at se forretning i baeredygtighed. Eksempelvis er der langt flere elbiler i Kina end i Europa og USA. Ikke fordi de er baeredygtige, men fordi der er penge i dem. Hvor er de danske virksomheder så i denne globale ”cocktail”? Mit bud er, at vi har de rigtige forudsaetninger. Vores industrivirksomheder har generelt en grøn profil. Vi er også paent fremme på digitalisering.

Laeren er, at vi skal kigge til Asien og i højere grad mikse de to ingredienser, så de indbyrdes forstaerker hinanden til gavn for forretningen. Vi skal bryde siloerne ned og lade digitalisering blive motoren for vores baeredygtighed og omvendt. En virksomhed som Ørsted har allerede vist vejen.