Danske familieejede firmaer overtrumfer de udenlandske kolleger

De danske familievirksomheder er kommet bedre gennem krisen end deres globale kolleger. De har også klart højere forventninger til vaeksten i 2021 og 22, viser en måling fra PWC.

Coronakrisen ramte også de danske familieejede virksomheder – men de red stormen af betydeligt bedre end deres globale kolleger.

Det fremgår af en analyse, som revisions- og rådgiverkoncernen PWC har lavet på globalt plan, herunder med et saerligt kig på Danmark.

En tredjedel af de danske familieejede virksomheder måtte se deres omsaetning falde i 2020, men det gjaldt 46 pct. af de globale familieejede kolleger.

Fire ud af 10 danske virksomheder lykkedes med at skabe vaekst i 2020. Og kun hver 10. havde behov for at få kapital udefra – det måtte dobbelt så mange af deres globale kolleger gøre.

»Grunden til, at de danske virksomheder klarer sig relativt godt gennem pandemiåret, er, at de står på et solidt

Hurtig vaekst

Danmark Global

Jaevn vaekst finansielt fundament. De har haft vaekst gennem en årraekke inden krisen, og de har ikke vaeret presset på økonomien op til krisen,« siger Karina Hejlesen Jensen, der er partner i PWC.

Noget at stå imod med

At de danske virksomheder kom så relativt godt gennem krisen, gør dem også mere optimistiske for fremtiden.

Jakob Topsøe, som er bestyrelsesformand i den højteknologiske virksomhed Haldor Topsøe Holding, er enig i, at de danske familieejede virksomheder generelt er økonomisk solide og velkonsoliderede, så de har noget at stå imod med.

Han peger på, at der også kan ligge en forklaring i, at en relativt stor del af de danske virksomheder ligger inden for bl.a. medicin og medicinsk

Konsolidering

Nedskaering udstyr, som ikke er blevet så hårdt ramt af krisen.

»Men jeg tror også, at danske virksomheder generelt har haft enorm gavn af en medarbejderskare, der er utroligt dedikeret og omstillingsparat. Det er ikke noget, jeg umiddelbart kan måle, men jeg er overbevist om, at en del af den danske relative succes gennem krisen ligger her,« siger Jakob Topsøe.

Gode relationer til ansatte

Det er der faktisk forskningsmaessigt belaeg for, siger Morten Bennedsen, professor ved Insead og ekspert i familievirksomheder.

»Familieejede virksomheder har i gennemsnit bedre relationer til de ansatte. I en krise som pandemien er netop relationerne til medarbejdere vigtige, fordi det handler om f.eks. at sende medarbejdere hjem, tage vare på dem og stole på dem,« siger Morten Bennedsen.

Der ligger også en forklaring i selve ejerformen, tror Steen Haustrup, der er tidligere adm. direktør og nu naestformand i bestyrelsen i den familieejede emballagevirksomhed Plus Pack.

Han er desuden formand i interesseorganisationen for de danske familieejede virksomheder, Family Business.

Han henviser til talemåden, at når man i børsnoterede selskaber taler om et kvartal, mener man tre måneder. I familievirksomheder opfatter man et kvartal som et kvart århundrede.

Mindre risikovillige

Tidsperspektivet på forretningen er med andre ord helt anderledes.

»Måske har det en betydning, at familievirksomheder som helhed ikke gaeldsaetter sig så aggressivt, så de har normalt mere at stå imod med under en krise, og de står derfor generelt betragtet bedre fast på vej ud af en krise,« siger han.

Steen Haustrup siger, at man i en familievirksomhed måske i højere grad taenker på, at virksomheden skal bestå til naeste generation også, end om indtjeningen kan haeves med en million eller to.

»Derfor tager man ikke så høj en risiko,« siger han.