Alt for få familievirksomheder har styr på

Det er uholdbart, at flere end hver anden familieejede danske virksomhed ikke har styr på, hvem der skal tage over naeste gang. Det mener en forsker og en familieejer. Den gode nyhed er, at flere familier er åbne for professionel ledelse.

Faerre end hver anden danske familieejede virksomhed ved, hvem der skal tage over efter den nuvaerende leder.

Det er bedre end den tilsvarende globale andel. Men det er alt for få.

»Nej, det er ikke nok. Jeg har forsket i det og fortalt om det i 15-20 år, at man skal have en plan på plads. Det er nok bedre end for 10 år siden, men ikke godt nok,« siger Morten Bennedsen, professor ved Insead .

Jakob Topsøe er enig. Han er bestyrelsesformand i den familieejede højteknologiske virksomhed Haldor Topsøe.

»En familieejet virksomhed, der ikke har styr på governance og successionsplaner, lever et farligt liv. Det er i det lys overraskende, at under halvdelen har forberedt sig til fremtiden på dette afgørende punkt. Fremtiden kan jo desvaerre komme i morgen med den famøse tagsten,« siger Jakob Topsøe.

Det er revisions- og rådgivningskoncernen PWC, der har lavet en global undersøgelse blandt familieejede virksomheder.

På globalt plan er der mange familieejede virksomheder, der ikke har taget stilling til afgørende ting som arvefølgen, når den nuvaerende chef ikke er der mere; testamentet er ikke på plads og heller ikke aktionaeraftalen mellem familiemedlemmerne.

Mange valgmuligheder

Det overrasker ikke Morten Bennedsen i den forstand, at det er virkeligt svaere diskussioner at tage for en familie.

»Udfordringerne kan vaere, at skaberen af virksomheden ser sig selv som naermest udødelig, så han får det ikke på plads i tide. Andre gange sker det alt for tidligt, fordi den aktive familieleder dør pludseligt. Det er også en svaer problemstilling, fordi det handler om både virksomhed og familie. Og så kan det vaere en udfordring, at man skal vaelge mellem mange muligheder inden for generationsskifter. I gamle dage meddelte patriarken måske bare, at sønnen skulle tage over,« siger han.

I dag kan en familieejet virksomhed vaelge f.eks. at saelge hele firmaet til anden side, man kan tage en private equity-fond ind, der reelt overtager driften, eller man kan tage en investor ind, der sidder på en mindre aktiepost.

De danske virksomheder kan lune sig ved, at de ser ud til at vaere lidt mere fremtidsorienteret. Det er dog 45 pct. af de danske virksomheder, der har en plan klar for, hvem der skal tage over. Det hører med, at det er relativt få danske virksomheder, der er med i PWC’s undersøgelse, og det er primaert store virksomheder.

Men både virksomheden og familien løber en stor risiko ved ikke at have det på plads.

»Hvis man ikke ved, hvordan dette skal gribes an, inden det sker, kan det, udover at risikere at tage livet af virksomheden, gøre stor skade i familien. Så selv om vi i Danmark ligger godt til på dette punkt i forhold til udlandet, så ligger det et paent stykke under, hvad man kunne ønske sig,« siger Jakob Topsøe.

Undersøgelsen viser samtidig, at en tredjedel af de danske virksomheder forventer, at den daglige ledelse varetages af en udefrakommende inden for de naeste fem år. Det er en stigning i forhold til, at kun hver femte af de spurgte i dag siger, det er en eks

Udfordringerne kan vaere, at skaberen af virksomheden ser sig selv som naermest udødelig, så han får det ikke på plads i tide. MORTEN BENNEDSEN, PROFESSOR VED INSEAD

2021 2018