Direktør foretraekker et aerligt svar: Det handler om at få tingene sagt
Sisse Fjelsted Rasmussen, der tog hul på karrieren i revisorbranchen, er finansdirektør i Stark Group og medlem af TV 2’s bestyrelse.
Første skoledag for Sisse Fjelsted Rasmussens yngste datter, Roberta, kolliderede med et vigtigt direktionsmøde i USA. Derfor sagde Sisse Fjelsted Rasmussen, der dengang var Scandinavian Tobacco Groups finansdirektør, at de blev nødt til at rykke mødet.
Reaktionen fra de andre direktører, som var maend og naesten alle havde en kone, der var på deltid eller hjemmegående, var ifølge Sisse Fjelsted Rasmussen først: ”Ja og?”
»Men det endte med, at mødet selvfølgelig blev rykket. Det handler bare om at få tingene sagt,« siger hun.
54-årige Sisse Fjelsted Rasmussen er finansdirektør i Stark Group, og hun går op i at vaere en rollemodel ved at vise, at man godt kan vaere en god mor og karrierekvinde samtidig. Selv er hun mor til tre døtre.
I det hele taget mener hun, at det er vigtigt at sige tingene, som de er, og det gaelder også, hvis der er noget, man ikke ved noget om. Det har hun praktiseret flere gange til direktionsmøder og isaer i begyndelsen af sin tid i Scandinavian Tobacco Group.
»Jeg sagde ofte, at det dér ved jeg overhovedet ikke noget om, men det kan jeg finde ud af,« siger hun.
»De mandlige kolleger i USA blev ofte overraskede og frustrerede. Det mente de ikke, man kunne sige. Men det viser bare, at man er aerlig og hviler i sig selv. Det er helt fair, for man ved ikke alt,« siger Sisse Fjelsted Rasmussen.
Alternativet, som hun tidligere har oplevet, er, at man får sagt et eller andet, som man efterfølgende bliver nødt til at korrigere.
Lavede tv-bingo
Sisse Fjelsted Rasmussen legede købmand som barn og havde let ved matematik, men at hun endte med at gøre en levevej ud af tal, var alligevel en tilfaeldighed.
Da hun studerede erhvervsøkonomi (HA) på Copenhagen Business School, havde hun et studenterjob, hvor hun var med til at lave tv-bingo.
I den sammenhaeng mødte hun Shu-bi-duas forsanger, Michael Bundesen, som spurgte, om hun ville hjaelpe med at lave hans regnskaber.
»Jeg taenkte, at det kunne jeg måske godt, og pludselig sad jeg og lavede lidt bogføring, da en af mine veninder, som var begyndt i Arthur Andersen, fik mig overtalt til at søge job dér,« siger hun.
Sideløbende tog hun en kandidatuddannelse i revision og regnskabsvaesen, og hun blev statsautoriseret revisor, kort efter at hun havde fået sin første datter.
»På det tidspunkt var revision klart et mandefag. Vi var relativt få kvinder og slet ingen, der havde fået børn,« fortaeller hun.
I 2002 blev hun udnaevnt til partner i Deloitte kort efter fusionen med Arthur Andersen. Partnerrollen gav hende smag for ledelse. Hun ville gerne vaere leder for sit eget team og ledte derfor efter et nyt job.
Det gør ondt
Det blev til et job som nordisk finansdirektør i reklamekoncernen Grey Global Group, som senere blev skiftet ud med først Scandinavian Tobacco Group og siden med Stark Group, hvor hun tiltrådte som finansdirektør i 2018. Desuden sidder hun i bestyrelsen for blandt andet Demant og TV 2.
Sisse Fjelsted Rasmussen mener, at aerlighed er afgørende, hvis man skal vaere et godt eksempel for andre kvinder på, at det godt kan fungere at forfølge en toppost og vaere en god mor samtidig:
»Det gør ondt og er hårdt indimellem, men omvendt er det også givende, sjovt og inspirerende at udfylde en lederrolle.«
Det hårde ligger ifølge hende i, at man ikke vil have, at nogen kan saette en finger på noget på hjemmefronten. Men med hjaelp i hjemmet og en skarp prioritering, der har betydet, at hun altid har sat børn og job før boligindretning, skønhedspleje og sport for at have tilstraekkelig tid til familien, har hun fået det til at balancere.