»Penge i lommen giver faerre bekymringer og flere muligheder«
Anders Geert Jensen blev millionaer, da han som en af stifterne var med til at saelge Designit. Nu investerer han i startup-virksomheder og dyrker braetsport.
Investor og ivaerksaetter Anders Geert Jensen har i 27 år vaeret gift med Birgitte Geert Jensen, som er lektor på Arkitektskolen Aarhus. De har tre børn i alderen 23 til 25 år, som er flyttet hjemmefra. Og dog. Under coronapandemien har de boet en stor del af tiden i villaen, der ligger i Aarhus-bydelen Risskov og har vaeret Anders Geert Jensens hjem i godt 20 år.
Familien og huset er klippen i hans liv. Eller måske er ø et bedre billede på det faste grundlag i tilvaerelsen for den tidligere sejlsportsmand, der repraesenterede Danmark i starbåd til OL i Seoul i Sydkorea i 1988.
På vej til 60 år holder Anders Geert Jensen stadig øje med vejrforholdene, og hvis vindretningen og sekundmeterne i Aarhus Bugt er perfekte, tager han af sted med ligesindede. For tiden er det wing foil, som fanger ham. Som wingfoiler holder han et sejl, mens han på et surfbraet med foil under svaever hen over bølgerne.
»Det er rigtig sjovt, og der er masser af muligheder for at laere mere og blive bedre,« konstaterer Anders Geert Jensen, der skyder en topfart på wing foil på cirka 20 knob.
Mantraet om at laere mere gaelder også for ham som ivaerksaetter. Han vil prøve nye ting af og udfordre sig selv som det konkurrencemenneske, han har vaeret, siden han voksede op uden for Faaborg på Sydfyn. Mens hans mor passede ham og to storesøstre, var faderen direktør og roer på eliteniveau.
Selskab forandrede sig
»Jeg arvede min fars konkurrencegen,« siger Anders Geert Jensen, der blev student med karakterer, som afslørede, at han i stor udstraekning havde prioriteret sejlsport højere end lektier.
Derfor skulle han tage en uddannelse som byggetekniker, før han kunne forfølge sin drøm om at blive designer på Arkitektskolen Aarhus. Det blev han i 1990, og sammen med to medstuderende etablerede han selskabet Designit.
»Selskabet forandrede sig, i takt med at kundernes behov aendrede sig, og vores arbejde kom efterhånden til at handle mest om user interface-design, strategisk design og business innovation,« fortaeller han.
»Saerligt vores arbejde for Novo Nordisk både udviklede og pressede os, blandt andet fordi vi skulle konkurrere om opgaverne med udenlandske designbureauer.«
Med tiden voksede Designit til over 360 ansatte, fordelt på kontorer i 13 lande, og i 2015 blev selskabet opkøbt af indiske Wipro Digital. Prisen blev offentliggjort, og de tre stiftere kunne i danske medier laese, at de samlet set var blevet 425 mio. kr. rigere.
»Den slags tal skal tages med mere end et gran salt,« siger Anders Geert Jensen.
Han vil ikke citeres for, hvad han er god for, men i hans holdingselskab er egenkapitalen i seneste regnskab opgjort til godt 78 mio. kr.
»Penge i lommen giver faerre bekymringer og flere muligheder, og så står man med et ansvar for at bruge pengene rigtigt, og det gør man ved at lade dem komme andre end sig selv til gode.«
Har en digital dimension
Han er i forskellige roller involveret i et dusin startupvirksomheder, der med hans ord »alle har en digital dimension og kredser om ydelser, der er med til at gøre livet og verden bedre«.
Han ser sig selv som en investor, der går efter et afkast på laengere sigt, mens han som leder er optaget af at ansaette personer, der kommer med anderledes kompetencer og kan arbejde sammen med andre ud fra faelles ambitioner og vaerdier.
Med et rart ansigtsudtryk og en blød stemmeføring kunne man godt få det indtryk, at Anders Geert Jensen altid er venligheden selv i direktørog bestyrelseslokalet.
»Men desvaerre har jeg flere facetter som leder og ejer og er en kraevende arbejdsgiver,« siger han.