En konkurs rokkede ved hans selvsikkerhed – men han kom tilbage
Per Engsø Larsen har fart på bestyrelseskarrieren efter mange år som direktør og en konkurs, der rokkede ved selvsikkerheden.
Som 31-årig var Per Engsø Larsen udstationeret knap tre år i Tanzania for entreprenøren Skanska, og den periode stikker ud, når han kigger tilbage på sin karriere. Han havde i det afrikanske land som projektchef en stor del af ansvaret for, at byggeriet af et femstjernet hotel forløb planmaessigt.
»Vi stod med opgaven alene, og det handlede bare om at få den løst. Der var ingen livline,« siger han.
Projektet gik godt.
»Vi afleverede til tiden.« Det afgørende i byggebranchen, som Per Engsø Larsen har vaeret en del af i over 40 år, er, at aflevere til tiden og uden fejl og mangler. I fremtiden skal han vaere med til at løse konflikter om fejl og mangler eller andre emner i byggebranchen, da han netop har afsluttet en uddannelse som mediator.
Per Engsø Larsen er mest kendt for entreprenørkoncernen Engsø Gruppen, som omsatte for naesten 1 mia. kr. og havde over 350 ansatte, da konkursen ramte i 2013. Selv om han nu er mediator og har en aktiv bestyrelseskarriere, beskaeftiger han sig stadig med byggeprojekter. Sammen med en ven, der er arkitekt, er han på vej ind i projektudvikling af boliger og måske isaer seniorboliger.
På helt kort sigt er han i gang med en totalrenovering af sommerhuset ved Sejerøbugten.
Han er uddannet tømrer og bygningsingeniør, og oplevelser som den i Tanzania banede vejen for ham som leder og senere som selvstaendig.
»De perioder i mit liv, hvor der har vaeret rum at manøvrere i og mulighed for udvikling, stikker ud,« siger han.
Kan påvirke tingene
Også tiden som reserveofficer i ingeniørtropperne ser Per Engsø Larsen som en begivenhed med plads til udvikling. Det var i Forsvaret, at interessen for ledelse først begyndte.
»Det interessante ved ledelse er at se tingene flytte sig. Som leder har man muligheden for at påvirke tingene i den retning, man mener er bedst,« siger han.
Også perioden på 10 år, hvor Per Engsø Larsen opbyggede Engsø Gruppen til at vaere en betydelig spiller i byggesektoren, stikker ud i karrieren som en udviklende tid.
Da koncernen gik konkurs i perioden efter finanskrisen, hvor blandt andre også Pihl & Søn og Sjaelsø Gruppen bukkede under, tog det lang tid for Per Engsø Larsen at komme ovenpå igen:
»Det gav nogle ridser i selvsikkerheden. Men den kom tilbage, da jeg kom ud at virke igen.«
Han tog hul på en bestyrelseskarriere, men den blev afbrudt af et jobtilbud som teknisk direktør for Züblin.
Det job havde han frem til efteråret 2020, hvor han blev afskediget. Per Engsø Larsen har ingen kommentarer til sin fratraeden.
Vil åbne fabrik
Bestyrelsesarbejdet er vaekket til live igen, og en interesse for at samarbejde med unge mennesker og se dem udvikle sig er i den forbindelse gennemgående.
Interessen dyrkede han allerede i Engsø Gruppen og senere i Dansk Byggeri som formand for Region Hovedstaden, hvor han har haft fokus på vigtigheden i at ansaette laerlinge.
Per Engsø Larsen er blandt andet formand for Nordisk Beton, som han ejer godt 10 pct. af. Nordisk Beton beskaeftiger sig fremadrettet med genbrugsbeton, idet virksomheden planlaegger at åbne en betonelementfabrik baseret på anvendelse af genbrugsmaterialer.
Per Engsø Larsen mener, at der er tale om en meget interessant virksomhed med unge kraefter bag:
»De har nogle gode idéer, og vi er et par stykker i bestyrelsen med en lidt mere grå hårfarve, som hjaelper med at guide dem.«
Også endnu yngre generationer bruger han meget tid på. Barnebarn nummer syv er lige på trapperne. Tilsammen har Per Engsø Larsen og hustruen seks voksne børn.