Virksomheder vil bruge corona-erfaringer til at gå i offensiven
Danske virksomheder har haft succes med at omstille sig og skaere til under krisen, og det giver fordele i de kommende års kamp mod udenlandske konkurrenter, lyder vurderingen fra erhvervsledere.
De seneste 16 måneders prøvelser har udstyret danske virksomheder med nye vaerktøjer til at snuppe forretning fra de udenlandske konkurrenter.
Det er vurderingen blandt en raekke erhvervsledere i forbindelse med en ny opgørelse, der viser, at nordiske virksomheder har klaret sig bedre gennem coronakrisen end konkurrenter i en lang raekke andre lande.
Danske selskaber har klaret sig bedre end frygtet og har en staerk position, vurderer Bjørn Bøje Jensen, chef for erhvervskunder i Nordea.
»Nu, hvor de står på bagkanten af sundhedskrisen, står de klar og skarpt til den globale konkurrence og til at vaekste. Det virker, som om de mere er dem, der er på vej til at gå ud at erobre og konsolidere end at blive overtaget,« siger Bjørn Bøje Jensen.
En ny rapport fra konsulentvirksomheden Boston Consulting Group viser, at virksomheder i Norden har klaret sig bedre end kollegerne på stort set resten af kloden, når det gaelder indtjeningsevne. Mens overskudsgraden er løftet 0,7 procentpoint i Norden, er den faldet andre steder i Europa. Danmark, der har mange virksomheder inden for sektorer, der ikke har vaeret ramt så hårdt af coronakrisen, bl.a. energiteknologi og medicin, har stået for den største forbedring i Norden.
Forklaringen på, at mange danske selskaber er kommet solidt gennem krisen, er isaer evnen til hurtigt at skaere i omkostningerne, stor omstillingsparathed og et forspring på det digitale område, lyder det fra en raekke fremtraedende erhvervsfolk.
»De steder, jeg kommer, lavede man swat teams eller kriserum, og så løste de det ovenfra og ned og var villige til at foretage den nødvendige tilpasning. Det kunne vaere at tilpasse organisationerne hurtigt, villighed til at omstille sig på en ny verden, det kunne vaere produkter, man skulle se på, eller hvilke markeder der var mere attraktive, når det blev påvirket af covid,« siger Jørgen Jensen, tidligere topchef i høreapparatselskabet Widex og i dag formand for flere bestyrelser, bl.a. i Velux og medicoselskabet Ambu.
Et af de selskaber, der har oplevet vaekst under krisen, er den nordiske it-leverandør Atea, der har danske Ib Kunøe som bestyrelsesformand og medejer. Ifølge Kunøe rykkede Atea »meget hurtigt med en raekke alternative planer« under krisen.
»Vor forbløffelse var også stor, da vi så, at det slet ikke gik så galt, som vi kunne have frygtet. Det har selvfølgelig givet stof til eftertanke,« skriver Ib Kunøe i en sms til Finans.
Jørgen Jensen er overbevist om, at den trykprøvning af de digitale kundskaber og omstillingsevnen, som virksomhederne har vaeret igennem, kan bruges offensivt.
»Vi var beredte og agerede hurtigt, og det betyder også, at vi er klar til at anvende de laeringer, vi har fået, aktivt på markederne og i frembringelse af innovation og produkter,« siger Jørgen Jensen.
Vigtige erkendelser
Allergikoncernen ALK er en af de virksomheder, der har fået vigtige erkendelser under krisen.
»De høje vaekstrater i tabletsalget viser, at der under krisen har vaeret et stort ønske om at modtage behandling hjemme i stedet for at skulle møde fysisk op på en allergiklinik. Det momentum skal vi bygge videre på,« skriver topchef Carsten Hellmann i en e-mail til Jyllands-Posten.
ALK har i flere år brugt kraefter på at udvikle en digital platform, der bl.a. indeholder en app, allergikere kan bruge til at finde behandlingsmuligheder. Det har vist sig at vaere en effektiv måde at få identificeret personer med allergier, som er kandidater til at bruge ALK’s behandlinger.
»Under pandemien skruede vi op for blusset under vores digitale aktiviteter, som støtter laeger og patienter, og vi kommer til at skrue yderligere op de kommende år,« varsler Carsten Hellmann.
Christian Gruss, direktør i Boston Consulting Group, mener, at det er afgørende, at virksomhedernes ledelser bruger den aktuelle situation til at tage et nyt kig på forretningen og ser de langsigtede muligheder i de løsninger, man har fundet under stort pres.
»Mange selskaber, også i Norden, har håndteret krisen godt. Nu er nøglespørgsmålet, hvordan man bruger det som en mulighed til at fortaette og accelerere den modige retning, man egentlig blev tvunget ind på, og gøre det til en konkurrencefordel fremadrettet,« siger han.
Bjørn Bøje Jensen mener, at en staerk dansk økonomi, et samfund hvor hjulene har snurret trods krisen, stigende huspriser og effektivt hjemmearbejde har skabt grundlaget for en stigende tillid fra udenlandske investorer.
»Alt har fungeret så godt, som det kunne, og meget bedre end det, der er sket andre steder. Og når sådan en tillid stiger, så kommer investeringerne og samhandlen også til at stige, for man vil gerne have en modpart, som er i kontrol og har styr på det, når der kommer den slags kriser,« siger Bjørn Bøje Jensen, der også mener, at hjaelpepakkerne og den politiske håndtering af krisen har bidraget til at skabe tillid i omverdenen.