Brødre kunne saelge Trackman for et milliardbeløb, men de siger nej

Trackman er en af dansk erhvervslivs større succeser. Brødrene bag fortaeller her, hvorfor de ikke kunne finde på at saelge virksomheden.

Brødrene Klaus og Morten Eldrup-Jørgensen er hovedaktionaerer bag danske Trackman, som år efter år offentliggør en stabil vaekstkurve, som få i dansk erhvervsliv kan matche.

Senest blev det i 2020 til et overskud på 256 mio. kr. før skat ud af en omsaetning på 741 mio. kr. for Trackman. Virksomheden har med sin radarteknologi revolutioneret måden at traene på i flere sportsgrene.

Indtjeningen er vokset ni år i traek for Trackman og løber samlet op i over 1,1 mia. kr. siden 2011. Derfor er Trackman en ombejlet juvel, som kapitalfonde og investeringsbanker flokkes om. For at få en bid eller købe hele virksomheden.

Problemet for bejlerne er bare, at Trackman ikke er til salg og ikke kommer det. Heller ikke, selv om brødrene Eldrup-Jørgensen formentlig kunne tjene et milliardbeløb af de større for at saelge Trackman, som de var med til at grundlaegge i 2003.

Skal bevares i Danmark

»Vi er utroligt glade for at bygge en virksomhed op, som forhåbentligt kan vaere vedvarende. Vi har absolut ingen ambitioner om at saelge virksomheden og vil gerne få den til at vokse til en stor dansk virksomhed, som vi og alle andre kan vaere stolte af. Ud over at vi har det sjovt og kan lide det, vi laver, er én af årsagerne til, at vi ikke vil saelge, at vi er ret sikre på, at hvis vi solgte til en kapitalfond, ville teknologien, rettighederne og medarbejderne over tid ende op i et andet land. Det ville vaere synd,« siger Klaus Eldrup-Jørgensen, der ud over at vaere medejer også er adm. direktør i Trackman.

Selv om Trackman har kontorer og ansatte rundtom i verden, er det vigtigt for ejerne, at virksomheden forbliver dansk og har hovedkontor i Danmark.

Det er modsat en raekke af de største danske virksomheder, der er bygget op de senere år. 8 af de 10 største danske startups siden årtusindeskiftet er flyttet til udlandet, viste en opgørelse fra Erhvervsministeriet tidligere på året.

En udvikling, som har fået Venstre til at fremlaegge en stribe forslag med et mål om at fastholde flere store selskaber herhjemme.

Mange henvendelser

»Danmark er et vidunderligt land, og vi spiller danskerkortet, når vi kan komme til det rundtom i verden. Man har en stor fordel i at vaere dansk i udlandet, for vi bliver set som ordentlige, aerlige, kreative og dygtige,« siger Klaus Eldrup-Jørgensen, som understreger, at han ikke vil vaere efter de danske virksomheder, som flytter til udlandet, da der ifølge ham kan vaere gode grunde til det.

Trackman-direktøren bliver suppleret af sin bror, Morten Eldrup-Jørgensen. Han er

Trackmans bestyrelsesformand og har som advokat gennem mange år rådgivet både danske og udenlandske virksomheder – både familieejede og kapitalfonde.

»Nogle siger, at det kan vaere lige meget, om ejerskabet af en virksomhed er dansk, så laenge at arbejdspladserne forbliver i Danmark. Men det er mere reglen end undtagelsen, at en virksomheds vaesentlige rettigheder flytter med til udlandet. Det samme med de mest vigtige ledelsesposter, og i nogle tilfaelde flytter hele eller dele af skatten også ud af landet,« siger han.

Brødrene Eldrup-Jørgensen har ifølge eget udsagn aldrig vaeret i naerheden af at teste et salg af deres virksomhed.

»Vi har modtaget mange henvendelser gennem årene. Nogle har henvendt sig flere gange, men er nu holdt op, fordi de har fået det samme svar hver gang. Vi har aldrig taget en samtale eller et møde med nogle, som gerne har villet købe os, for det skaber bare en masse flimmer. Faktisk er vi nu begyndt at spørge den anden vej, om der er noget, vi kan købe rundtomkring,« siger Klaus EldrupJørgensen.

I stedet for et salg af Trackman er det håbet, at virksomheden kan føres videre af naeste generation.

»Vi føler, at det er rigtig sundt, at vi ikke bygger virksomheden op til at blive solgt. Så bliver man mere langsigtet i sin tankegang, frem for hvis man var ejet af en kapitalfond, som inden for en horisont på ofte otte år skal levere et afkast til investorerne. Som børsnoteret skal du hvert kvartal stå til regnskab. Fordelen som familieejet er, at vi ikke behøver at gå op i, hvad aktionaerer taenker om os,« siger Morten Eldrup-Jørgensen.

Penge i brintfirma

De to brødre føler sig ikke fristede til at tage gevinsten ved et milliardsalg af Trackman.

»Vi har gennem årene taget udbytte og brugt pengene til at investere i andre virksomheder. Så der får vi vores lyst styret, og generelt føler vi os privilegerede,« siger Klaus Eldrup-Jørgensen, som sammen med sin bror for nylig har skudt 25 mio. kr. ind i brintfirmaet Green Hydrogen i forbindelse med dets børsnotering.

Nyt hovedkvarter på vej

Brødrene Eldrup-Jørgensen skal snart til at opføre et bevis på, at de mener det, når de siger, at de vil beholde Trackman i Danmark. Nemlig byggeriet af et nyt hovedkvarter til »flere 100« mio. kr. ved forskerparken i Hørsholm.

Det nuvaerende hovedkontor er beliggende i Vedbaek. Antallet af ansatte i Trackman voksede netto med 66 personer i 2020, og selskabet beskaeftiger nu mere end 400 ansatte globalt.

Trackman indtog først golf og senere baseball. I de to sportsgrene er det svaert at finde professionelle, som ikke gør brug af Trackmans teknologi, der på et splitsekund måler tal for hastighed, boldtraef, rotation og andre detaljer.

Virksomheden forventer i 2021 at få hul igennem og lave de første kommercielle salg til topklubber inden for fodbold og amerikansk fodbold.