Han var 30 år i toppen af dansk erhvervsliv: »I sidste ende er du alene som topchef«
Jørgen Lindegaard har stået i spidsen for flere af landets største virksomheder - blandt dem SAS, ISS og GN Store Nord. God ledelse handler om at omgive sig med de rette mennesker, siger han.
juli og august taber SAS-aktien milliarder i vaerdi.
Senere samme år sker også terrorangrebet i New York 11. september og får i en periode rejselysten til at falde.
Lavprisselskabernes brutale indtog
Oven i det er it-boblen bristet, hvilket får antallet af business-rejsende til at dykke voldsomt.
Og for at gøre skaden vaerre begynder nye lavprisselskaber at dukke op.
»Vi taler om udsving i de enkelte måneder på mange 100 mio. kr. og underskud i milliardklassen. Vi arbejdede dag og nat for at redde, hvad reddes kunne,« forklarer Jørgen Lindegaard, der indførte store besparelser og ikke ligefrem var populaer skikkelse blandt de ansatte og deres fagforeninger.
»Jeg maerkede, at i sidste ende er man alene som topchef. Du kan have nok så mange dygtige medarbejdere og en dygtig bestyrelse. Men du står med ansvaret selv. Det fik jeg virkelig konstateret i SAS, og det var meget, meget hårdt.«
SAS rykkede sig gradvist fra fallittens rand, og da Jørgen Lindegaard rejste, var der igen et spinkelt overskud. Derfor står perioden i SAS ikke kun som karrierens største udfordring, men også den største succes, forklarer han.
»Det er den største turn around, jeg nogensinde har lavet,« siger han.
»Tiden i SAS var speciel, fordi det var utrolig overvaeldende og for mig personligt, var det en meget stor bedrift, at det lykkedes os at skabe fundamenterne for det SAS, som senere fik mange problemer, men
anderledes, men man ville ikke vaere i stand til eller orke at gå ind og gøre det.«
Jobbet har også sine omkostninger
En karriere som hans kommer ikke uden omkostninger – hverken fysisk eller på andre områder, forklarer erhvervsmanden.
»Når man laegger så mange timer på et job og bruger så mange timer på rejser, som jeg har vaeret nødt til, så er der alt muligt andet, man ikke får gjort. Men først og fremmest er man afhaengig af opbakning fra familien, og min kone har vaeret min største støtte - altid loyal og opbakkende. Uden hende var det ikke gået,« siger Jørgen Lindegaard.
»Jeg sidder ikke tilbage med en fortrydelse i dag, for jeg har haft så mange andre oplevelser.«
De virksomheder, den tidligere SAS-chef har stået i spidsen for, har han vaeret så dybt nede i, at han aldrig kommer til at slippe dem, siger han.
»Jeg følger med i dem allesammen, det kan man ikke undgå, når man har haft de job, som jeg har haft. Jeg har altid vaeret meget interesseret i drift og i de produkter og ydelser, som jeg har stået i spidsen for.«
Det er også derfor, forklarer han, at han kan se tilbage på sin tid – også den der har vaeret saerligt kraevende - med taknemmelighed.
»Jeg har brugt utrolig meget tid på at saette mig ind i, hvad der er foregået i virksomhederne. Det har vaeret vigtig for mig at vaere synlig. Og når jeg taenker tilbage på alle de steder, jer har vaeret, er det med stor glaede og veneration for de oplevelser, jeg har haft. Også når de har vaeret hårde.«