En fremtid for B&O

for markedsføringen. I dag behøver man ikke laengere have den største og mest synlige butik på hovedstrøget for at nå de potentielle kunder. Man kan nå dem gennem markedsføring på f.eks. sociale medier.

Dette har gjort det muligt for B&O at målrette markedsføringsaktiviteterne til otte store markeder – seks europaeiske plus Kina og Sydkorea – uden at man slipper kontakten til de loyale kunder i de ca. 60 andre lande, hvor selskabet har sine kunder.

Naeste strategiske fase

Denne fokusering har sparet penge og vaeret et vigtigt element i første del af den strategi, Kristian Teär har lanceret. Først skulle bundlinjen på plads, så man ikke hele tiden skal bekymre sig om, hvorvidt kassen bliver tømt inden for få kvartaler.

I naeste fase, som man nu er gået i gang med, er man mere offensiv. Der skal bl.a. investeres i markedsføring. Men endnu handler det mest om yderligere at styre selskabets fundament, bl.a. gennem investeringer i produktudvikling.

Selv om selskabet laegger op til yderligere omsaetningsvaekst på op til en halv mia. kr. i det nye regnskabsår, er man da også meget forsigtig med at love forbedringer på bundlinjen.

Aktionaererne skal altså regne med, at der vil gå en rum tid endnu, før de kan se, om det virkelig lykkes at genrejse selskabet denne gang, så det ikke bare leverer produkter af høj kvalitet, men også et tilfredsstillende afkast til sine ejere.

Dermed vil der også fortsat vaere brug for Kristian Teärs ledelsesmaessige evner. Men han synes at have personligheden til at styre et selskab ud af en krise.

Med afdaempede forsikringer om, at der i al forudsigelig fremtid er en plads i markedet til B&O, giver han indtryk af at have en fast hånd på roret. Og han glemmer aldrig at rose medarbejdere og de utallige samarbejdspartnere i forhandlernettet.

Tiden vil vise, om det er nok til at få skabe et nyt, stort B&O, hvor fremtiden er lige så spaendende som fortiden.

Måske skulle der en udlaending til at holde selskabet ud i strakt arm og analysere, hvad der var behov for.

stadig meget vanskelig. Jeg er ikke i tvivl om, at Aseangruppen kommer tilbage som den mest attraktive investeringsdestination, men denne gang er spørgsmålet om den rette timing mere udfordrende end normalt.

Den største økonomi blandt Asean-landene er Indonesien med sine 270 mio. indbyggere, og landet kan fortsat rapportere om en