Ny topchef har genskabt troen på

Efter utallige skuffelser over de seneste årtier synes der omsider at vaere begrundet optimisme i B&O. Svenske Kristian Teär, der blev hentet ind som topchef for to år siden, har grundlaeggende ført selskabet ind i nutiden.

Kristian Teär, topchef i Bang og Olufsen (B&O) siden oktober 2019, udtaler sit efternavn ligesom det engelske tear, altså tåre. Men hvis de hårdt prøvede aktionaerer har haft tårer i øjnene i hans tid, må det have vaeret glaedestårer. Det første halve års tid faldt aktiekursen, men siden begyndte den at stige igen, så den er ca. fordoblet over de små to år.

Det afspejler til dels forbedrede regnskabsresultater. Men selv om bundlinjen blev forbedret i det netop aflagte årsregnskab for 2020/21, er den stadig negativ. Og selv om omsaetningen var markant bedre end året forinden, var den stadig et stykke fra det, man så for blot to-fem år siden.

I 2020 og 2021 har man endda vaeret begunstiget af de store investeringer i hjemmene, folk over hele verden har foretaget i coronaens tid.

I stedet må størstedelen af kursfremgangen tilskrives Kristian Teär selv. Han er svensk, og måske skulle der en udlaending til at holde selskabet ud i strakt arm og analysere, hvad der var behov for. I hvert fald er det set i bakspejlet påfaldende, at de konkrete tiltag, Teär har foretaget, på ingen måde er sensationelle. Det er ganske almindelige, snusfornuftige ledelsesmaessige traek.

Den lange deroute

For 19 år siden udsendte B&O sit hidtil bedste årsregnskab, målt på omsaetningen. I 2001/ 02 havde selskabet solgt for 4,2 mia. kr. På det tidspunkt viste seneste årsregnskab fra Lego en omsaetning på 4,9 mia. kr.

Laengere tid er det altså ikke siden, at de to ikoniske danske selskaber var cirka lige store.

Nu er forholdet et ganske andet. B&O omsatte i 2020/21 for 2,6 mia. kr., mens Lego i 2020 omsatte for 43,7 mia. kr. Selv om det hører med til historien, at B&O har frasolgt aktiviteter undervejs, er det en deroute, der er naesten uforståelig for de mange danskere, hvis kaerlighed til selskabet raekker tilbage til de smukke fjernsyn og stereoanlaeg, der blev sendt på markedet i 1960’erne, 1970’erne og 1980’erne.

Det har utvivlsomt også influeret på aktiekursen. Selv om et besøg i et tilfaeldigt hjem bekraefter, at både tv og musikanlaeg fylder langt mindre i dag, har mange taenkt, at selskabet, med sit stadig staerke brand og sit fremdeles smukke design, må få en ny storhedstid. Og man har aedt de utallige skuffelser og dårlige resultater i dette århundrede og beholdt sine aktier.

Andre aspekter af brandet

Men måske har man også overset, at skal B&O genrejses, vil det vaere i en ganske anden form end den, danskerne forbinder selskabet og dets produkter med. Digitaliseringen har en gang for alle bragt den tid til ophør, hvor diverse audiovisuelle udstyr rask vaek kunne fylde en halv bolig og derfor også skulle tage sig godt ud.

Design er stadig vigtigt for

B&O, men Kristian Teär har flyttet noget vaegt over på en anden del af det, brandet står for: kvalitet og holdbarhed. Det er en kendt sag, at meget af den elektronik, vi køber, har det med at blive foraeldet efter få år. B&O laegger vaegt på, at selskabets produkter kan opgraderes til nyeste teknologi. Det står også godt til den store dagsorden om baeredygtighed.

Samtidig har Kristian Teär øjnene rettet mod de nye behov, digitalisering har ført med sig. Har man ikke laengere behov for monstrøse højtalere, har man f.eks. til gengaeld brug for et headset, der har høj kvalitet, og som også gerne må se godt ud.

Den nye teknologi har også givet nye muligheder inden