Codans topchef kalder arbejdsmiljøloven for en haemsko for udvikling
Adm. direktør i Codan Christian Baltzer er staerkt kritisk over for arbejdsmiljølovens stramme tjekliste til indretningen af hjemmearbejdspladser. Han efterlyser en revision af loven.
I forsikringsselskabet Codan ser adm. direktør Christian Baltzer mere udbredt hjemmearbejde som fremtiden. Derfor hilser han et opgør med arbejdsmiljøloven velkommen.
»Arbejdsmiljøloven er tydeligvis foraeldet og lavet til en virkelighed, hvor folk er på kontoret hver dag. Der står naesten edb-maskiner naevnt i den. Den er ikke saerlig moderne eller tidssvarende,« siger Christian Baltzer.
I arbejdsmiljøloven beskrives det, hvordan arbejdsgiverne skal sikre hjemmekontorets arbejdsmiljø, hvis bare medarbejderne arbejder hjemme én dag om ugen, og med den regel følger en raekke forpligtelser til f.eks. arbejdspladsvurderinger (apv’er) og konkrete krav til indretning af arbejdspladsen i hjemmet.
En konkurrencefordel
Christian Baltzer tror på, at hjemmearbejde ligefrem kan blive en konkurrencefordel for dansk erhvervsliv, og derfor er revisionen af loven på høje tid.
»Vores mere tillidsbaserede ledelsesstil gør, at vi kan få meget mere ud af dette som land i forhold til andre lande, hvor ledelserne er mere kontrolfikserede. Jeg tror, at fleksibiliteten kan løsne op for mere kreativitet og tage noget stress ud af medarbejdernes hverdag,« siger han.
»Det vaerste, vi har lige nu, er, at vi altid er online. Det er svaert at gøre noget ved, men måske kan fleksibiliteten vaere en modvaegt, for på den måde kan vi forsøge at skabe et frirum til at vaere privat i løbet af en arbejdsdag.«
I Codan har alle medarbejdere fået tilbudt en fleksibilitetspakke, og otte ud af 10 medarbejdere har sagt ja tak til muligheden for at kunne arbejde hjemme to-tre dage om ugen.
Hvis det står til Christian Baltzer, skal arbejdsmiljøloven i fremtiden vaere »mindre en tjekliste af fysiske forhold og mere krav til, at vi stiller redskaberne til et godt arbejdsliv til rådighed«.
»Hos os betyder det f.eks., at vi stiller gode fysioterapeuter til rådighed til at hjaelpe folk, der har fået lidt skavanker af den mere stillesiddende hverdag, som tit er en konsekvens af hjemmearbejdet,« siger han og fortaeller, at han opfordrer medarbejderne til at gå en tur, når de er i et Teamsmøde, eller hvad de nu har af muligheder for at laegge noget bevaegelse ind i dagen.
Pengene omrokeres
Den store efterspørgsel på at få lov til at arbejde mere fleksibelt har fået forsikringsselskabet til at skaere ca. hver femte arbejdsstation vaek på hovedkontoret og investere de sparede penge i en ny indretning, som skal vaere med til at lokke medarbejderne tilbage på kontoret jaevnligt.
»Det er derfor vigtigt at skabe rammer, som kan sikre den kreativitet, der opstår, når folk møder hinanden som mennesker. Det er det, der skaber lim i organisationen,« siger Christian Baltzer.
»Vi vil gerne sikre, at der er rum til, at kontorerne opfordrer til masser af sparring og samarbejde.«
De haeve-saenkeborde, lamper og stoler, der er kommet i overskud, bliver til gengaeld tilbudt til de medarbejdere, som mangler det på hjemmekontoret.