Jysk-familiens møbelproducent Actona Group stormer frem

Den danske møbelproducent Actona Group, der indgår i Lars Larsen Group, øgede omsaetningen med 500 mio. kr. i coronaåret. En ny strategiplan laegger op til, at salget skal fordobles på kort tid.

Efter et rekordår, hvor overskuddet trods pandemien er vokset med mere end 60 pct., skrues der yderligere op for ambitionerne i Danmarks største møbelkoncern. Omsaetningen skal fordobles frem mod 2025, og indtjeningen skal øges betydeligt.

Actona Group A/S, der ejes af familiekoncernen Lars Larsen Group, har endnu ikke offentliggjort regnskabet for det forskudte år 2020/ 21, men var onsdag morgen klar med de første nøgletal.

De viser en vaekst i omsaetningen på 30 pct, så den nåede 2,43 mia. kr. Årsresultatet voksede med mere end 100 mio. kr. – 60 pct. – og endte på 268 mio. kr.

Koncernen har også netop lagt en ny vaekststrategi med finansielle mål. De indebaerer, at omsaetningen i 2025 skal vaere 4 mia. kr. og en bundlinje på omkring 500 mio. kr.

»Det tog os 40 år at nå de 2 mia. kr., men vi er overbeviste om, at det kan lykkes at nå de 4 mia. kr. i 2025. Det er et ambitiøst mål, men vi er del af en staerk koncern med vaekst som en kernevaerdi og et staerkt finansielt beredskab,« siger adm. direktør Jimmi Mortensen og fortsaetter:

»Det gør os i stand til at udnytte de muligheder, der opstår. Vi ser fortsat et turbulent men staerkt marked, hvor vi skal vinde yderligere markedsandele og vaere del af branchens konsolidering.«

Jimmi Mortensen blev først på året chef for Actona – med hovedsaede i Holstebro samt egne fabrikker i Ukraine og Kina. Han var tidligere koncernchef for Flügger, men skiftede til Actona, hvor han afløste Torben Villadsen, der efter taet på 25 år i selskabet ønskede at fratraede.

Onlinessalg er steget

Actona Group er leverandør af møbler til engroskunder i den globale detail- og onlinehandel. Netop under coronakrisen er isaer onlinesalget af møbler steget på mange markeder.

»Vi er en global virksomhed, som opererer på mere end 80 markeder, der alle har vaeret praeget forskelligt af pandemien. Med en staerk holdindsats har vi formået at balancere imellem udbud og efterspørgsel, så vi har kunnet holde fart i vaeksten. Markedet er dynamisk og under forandring. Saerligt vores salg

under Lars Larsen Group – herunder Jysk med over 3.000 butikker i 50 lande.

Jimmi Mortensen fastslår dog, at kundegruppen er bred og langt størstedelen findes uden for Lars Larsen Group – med fokus på isaer markederne i Asien og Europa.

Actonas 2025-strategi er både at vokse inden for den traditionelle engrosafsaetning, øge salget til onlinekunder samt blive større inden for polstermøbler. Jimmi Mortensen fastslår, at ambitionen er at tage del i »konsolideringen i det marked«, hvor Actona allerede også selv har produktion.

Dermed underforstået at der kan ske opkøb eller andre tiltag. Lars Larsen Group har også klart tilkendegivet et ønske om at udvide aktiviteterne yderligere, og familiekoncernen overtog tidligere på året bl.a. det danske møbelselskab Sofacompany.

I kraft af det ekstraordinaere år får de ca. 300 danske medarbejdere i Actona en bonus på op til 24.000 kr. pr. medarbejder, mens der er andre bonusprogrammer for selskabets ansatte i Ukraine og Kina.