»Fritz Hansen er klar, mit team er klar, og jeg er klar til at komme videre«
Jesper Panduro er stoppet som direktør i Skagerak. Dermed er han for alvor fortid i møbelvirksomheden, som han praegede i en årraekke som ejerleder.
Jesper Panduro vil i gang med at leve et liv med faerre aftaler og mindre travlhed.
I mere end 15 år var han ejerleder i møbelvirksomheden Skagerak, der tidligere hed Trip Trap og isaer er blevet kendt for at designe og producere havemøbler i teaktrae.
I december 2021 blev virksomheden solgt for et ikkeoplyst beløb til Fritz Hansen, der er blevet internationalt kendt for at saelge designmøbler af blandt andre Arne Jakobsen og Hans J. Wegner.
Da salget blev annonceret, var udmeldingen, at Jesper Panduro fortsatte som direktør. Men den post forlod han tirsdag den 19. april. Uden drama, lyder det fra hovedpersonen.
»Fritz Hansen er klar, mit team er klar, og jeg er klar til at komme videre, selv om Skagerak lever videre i mit hjerte og mit hoved,« konstaterer Jesper Panduro.
Nu skal han »lige traekke vejret«, og så ser han frem til en sommer, der skal handle om naerhed og tid sammen med ikke mindst sin aegtefaelle og partner i Skagerak, Vibeke ”Vibs” Panduro, og deres to børn, Simon på 19 år og 16-årige Johanne.
Familien bor i et rødpudset hus i Aalborg og har et sommerhus i Svinkløv på den jyske vestkyst samt ferieplaner på Bornholm.
Til sommer kan der sikkert findes timer til at laese bøger og lytte til musik. Senest holdt Jesper Panduro af at laese romanen ”Nu taler jeg” af Rikke Viemose og lytte til amerikanske Khruangbin, der blender rock, funk og psykedelisk musik.
»Bogen handler om sexisme og feminisme, og den er både god og vigtig. Khruangbins musik er ny for mig og giver en god stemning,« siger Jesper Panduro.
Skal på fisketur med en ven
Om han senere på året eller i 2023 for alvor viser sig som en investor, der vil poste penge i virksomheder, melder han ikke klart ud om.
Indtil videre har han sammen med sin aegtefaelle investeret i det unge tøjfirma Proem Parades og i etableringen af en skov.
»Der dukker nok noget mere op henad vejen. Men det er lige så vigtigt at vaere sammen med familie og med venner, og jeg skal helt sikkert på nogle fisketure med min ven Michael Christoffersen. Om jeg så ender med at fange mere end hidtil, det må vise sig,« som han udtrykker det.
Jesper Panduro voksede op i Horsens med en mor, der arbejdede i en børnehave, mens faren var saelger for siden at blive direktør.
Han arbejdede i en periode i Siemens, og det kom Jesper Panduro også til herhjemme og i den tyske finansby Frankfurt.
Senere fik Jesper Panduro en HD i regnskab, men hvad han egentlig ville, anede han ikke.
»I lang tid betragtede jeg livet som en flod, hvor jeg enten stod på en tømmerflåde, som lå roligt i vandet, eller også opholdt jeg mig på mindre stykker trae. Først for cirka 15 år siden blev jeg bevidst om, hvad jeg ville, og hvem jeg ville vaere.«
En introvert person
Afsaettet til at finde sig selv fik han, da han gik til en psykolog i den tro, at han havde stress. Det var ikke tilfaeldet, fastslog psykologen. Til gengaeld var Jesper Panduro i firmaets tjeneste blevet til noget, han ikke ville vaere.
»Jeg blev klar over, at jeg som en introvert person for eksempel havde brug for at traekke mig tilbage, når vi havde vaeret sammen med en masse mennesker på en møbelmesse,« siger Jesper Panduro.
Han fandt ligeledes frem til, hvad andre i organisationen gjorde bedre, og hvad han selv var bedst til: Han var aldrig bange for at drive virksomhed på den facon, som han og Vibeke Panduro foretrak. Samtidig gjorde han sammen med sin hustru op med en ledelsesstil, hvor der var fokus på hver enkelt medarbejders styrker og svagheder. I stedet kom den kollektive indsats i centrum.
»Vi viste, at man godt kan drive en forretning, der giver mere, end den tager, og vi demonstrerede, at vi som kollektiv var drønstaerke,« konstaterer Jesper Panduro.