Mere medarbejderfryns skal hente de ansatte tilbage på arbejde
Nytaenkning, kultur og indslusning af nye medarbejdere lider under fravaeret af de mange, der arbejder hjemme efter coronapandemien, påpeger en direktør.
Virksomhederne skruer nu op for frynsegoderne i et forsøg på at få folk tilbage på kontorgangene.
Selv om ISS Danmark i en ny analyse ser en tendens til, at flere og flere medarbejdere i isaer større virksomheder vender tilbage til kontorerne, arbejder mange medarbejdere fortsat meget hjemmefra her tre og en halv måned efter, at coronanedlukningen af Danmark sluttede.
Med det øgede såkaldte hybride arbejde er det bl.a. svaert at skabe en kultur på arbejdspladsen og onboarde nye ansatte ordentligt, påpeger Henrik Tornager, business unit director i ISS for det forretningsben, som har med serviceydelser for bl.a. kontorvirksomheder at gøre.
Det er årsagen til, at mange virksomheder for tiden indfører flere medarbejdergoder for de tilstedevaerende ansatte. Det billede tegner den store danske servicekoncerns såkaldte Pulseanalyse af tendenser på arbejdspladser verden over.
Ifølge analysen investerer 62 pct. af virksomhederne i at opgradere faciliteterne på arbejdspladsen. Det sker ifølge analysen for at forbedre samarbejde og innovation, at traekke folk ind på kontoret og at øge de ansattes følelse af tilknytning til virksomheden.
Et konkret eksempel er ifølge ISS, at kantinemaden får et nøk opad i kvalitet, sundhed og baeredygtighed.
»I mange år har vi arbejdet med at komme vaek fra den gamle buffet og hen mod portionsanretninger med sundere, baeredygtig og bl.a. vegetarisk mad. Efter corona kan vi se, at der sker et ryk i den retning i mange virksomheder,« siger Henrik Tornager.
Et andet tilbud til ISS’ kunder er en såkaldt golden ticket – en praemie uddelt en gang om måneden til en heldig medarbejder, hvis bil får en gratis vask og rengøring.
Tiltag som de ovenstående vurderer Henrik Tornager skyldes ønsket om at kunne konkurrere om og fastholde de ansatte samt at få dem ind på kontoret, så kulturen lettere kan skabes.
Forskellige behov
Chief of staff i fintech-selskabet Lunar Thomas Bay påpeger, at man – groft sagt – kan dele Lunars ansatte op i to typer: De, der har et stort behov for at vaere sociale med kollegerne og mødes, og de, der trives med at fordybe sig alene eller har et behov for at arbejde på distancen visse dage.
De ansatte i Lunar bliver ikke bedt direkte om at møde på arbejde. Allerede inden pandemien havde man mulighed for hjemmearbejde, og ifølge Thomas Bay er det blevet mere normalt for mange af medarbejderne at arbejde hjemmefra.
»Vi er en teknologivenlig virksomhed, og fleksibilitet for de ansatte ligger i vores sektor. Vi har altid tilbudt mulighed for hjemmearbejde,« siger han.
Dog har man – ifølge Thomas Bay bl.a. for at få flere af de ansatte ind på kontoret på Kgs. Nytorv midt i København – opgraderet kantineordningen, som nu står på morgenmad, frokost samt et sundt energitilskud ud på eftermiddagen. Man tilbyder også de ansatte mulighed for at deltage i sport, bl.a. padeltennis, boksning og løbeklub. Desuden tilbyder man yoga og mentaltraening.
»Samlet udgør de tilbud en treenighed for sundhed: det mentale, motion og kost,« siger Thomas Bay.