Bestyrelse: DR’s digitale plan er rettidig omhu

Tal fra medieforskerne i DR viser, at de danske tv-seere mellem 3 og 50 år streamer fire gange så meget, som de ser traditionelt tv, kaldet flow-tv. Man må sige, at medievanerne hos en stor gruppe af danskerne har aendret sig hurtigt de seneste år. Den aendring hos brugerne må DR naturligvis tilpasse sig, hvis public service skal vaere relevant i fremtiden. Og det skal det.

På den baggrund blev der med bestyrelsens opbakning sidste år praesenteret en opdateret version af DR’s strategi ”Sammen om det vigtige” med et staerkt fokus på den digitale videreudvikling af DR. Indholdet, public service af højeste kvalitet, er naturligvis hovedambitionen.

Men hvis det skal vaere realistisk at opfylde denne ambition, så er det helt afgørende med en styrkelse af DR’s digitale platforme. Det kraever omlaegning af penge og ressourcer at vaere på omgangshøjde med det, brugerne oplever hos konkurrenterne som f.eks. de store internationale streamingtjenester.

I dag er der alt for få danskere, der opdager, ser og lytter til det kvalitetsindhold, der bliver produceret til DRTV og DR LYD. Bevaegelsen er, at seerne forsvinder fra flow, men kun i mindre grad bliver samlet op via streaming-tilbud. Det kan hurtigt blive en glidebane, hvor staerkt public service-indhold, der vaerner om de danske faellesskaber, demokrati og vores danske kultur, bliver valgt fra hos en stor gruppe, der faktisk også betaler for DR’s indhold, til fordel for de udenlandske produktioner. Det er ingen tjent med, og det må vi handle på. Det oplever vi også, at der er en bred opbakning til internt og eksternt.

Som altid, når der meldes forandringer ud fra DR, så har der efterfølgende vaeret en intens debat. Vi kan konstatere, at ambitionerne i strategien ikke står saerligt tydelige i denne debat.

Vi vil gerne gøre det helt klart, at

DR’s digitale udviklingsplan bestemt ikke handler om at give køb på DR’s kvalitetsindhold eller at efterlade glade flow-brugere alene tilbage på perronen.

Vi forstår godt bekymringen, men det er vigtigt for os at slå fast, at bestyrelsen står 100 pct. bag denne udvikling af DR. For kvalitet og digital udvikling er ikke to modsaetninger.

Et godt eksempel på udviklingen er ”Deadline” på DR2, hvis skaebne har fyldt meget i debatten. Man kunne få det indtryk, at programmet lukkes – det er ikke tilfaeldet. ”Deadline” skal udvikles og fremtidssikres, så de mange journalistiske kvaliteter kan bevares. Men vi kan konstatere, at der bliver stadig faerre, der ser ”Deadline” på flow.

Så hvis vi vil bevare et sådant program med høj journalistisk kvalitet og pondus, så må det udvikles, så det bliver relevant for endnu flere seere. Mange af disse seere orienterer sig mod streaming og vil se ”Deadline”, når det passer dem on demand. Derfor skal programmet udvikles til at have samme høje journalistiske kvalitet, uanset om det streames fra DRTV eller sendes på DR2.

Uanset at det er svaert at sige farvel til medarbejdere, så er der fortsat muskler hos DR til at sikre public service-indhold, der kan leve op til vores forventninger til godt indhold på både flow og på stream.

Som formand og naestformand for DR’s bestyrelse er det vigtigt for os at stå i spidsen for et DR, der bliver ved med at give vaerdi til danskerne over hele linjen. Det betyder også, at flow-tv og -radio har spillet og fortsat skal spille en vigtig rolle for DR – det vil der ikke blive aendret på de naeste mange år. Men det ville vaere uden rettidig omhu, hvis DR ikke også har et tidssvarende og staerkt tilbud til den stadig større del af danskerne, for hvem streaming er den eneste adgang til public service.

Vi hilser debatten om DR velkommen, og vi lytter og laerer af den. Det står helt klart, at med store forandringer kommer også et øget krav om at få folk med på rejsen.

DR er i gang med at udvikle sig markant og kommer fortsat til at forandre sig løbende over de kommende år. Debatten om disse forandringer har meget tydeligt vist, hvor vigtigt det er at få fortalt både baggrunden og nuancerne.

Det tager både bestyrelsen og direktionen med sig.

Debatten om disse forandringer har meget tydeligt vist, hvor vigtigt det er at få fortalt både baggrunden og nuancerne. Det tager både bestyrelsen og direktionen med sig.