Faedreorlov kan vaere springbraet til et balanceret arbejdsliv

Rådgivning, rejser og dage med møder så langt øjet raekker kan koste på hjemmefronten. Min netop afsluttede faedreorlov har givet afsaet til at skabe et mere balanceret arbejdsliv.

Med en karriere som managementkonsulent og topleder kan jeg aerligt sige, at det er den absolut fedeste karriere, jeg kunne ønske mig. Men skal det vaere en baeredygtig livsstil, er det vigtigt også at give plads til alt det, livet rummer ved siden af.

”Consulting is more than a job, but less than a life”, plejer jeg at understrege, når nye dygtige og ambitiøse konsulenter traeder ind ad døren hos Kearney.

Livet er ikke lineaert, og fleksibilitet og orlov skal derfor vaere en naturlig del af konsulentkarrieren, selvom det kan vaere lettere sagt end gjort.

Som leder er det min ambition at gå forrest. Det gaelder også i dette spørgsmål. Og jeg er netop vendt retur efter tre måneder, hvor dagens program hovedsageligt var opfyldt af min familie, men også fyldt med reflektionstid over, hvilken fleksibilitet jeg gerne vil skabe for mig selv og mine kolleger.

Selvom det ikke var muligt at traekke stikket 100 pct., opnåede jeg det, jeg havde sat mig for: Vigtigst af alt er jeg kommet taettere på mine børn. Dernaest har et kaerkomment biprodukt vaeret, at orloven har givet afsaet til et mere balanceret arbejdsliv rodfaestet i tre erkendelser:

Indse, at du ikke er uundvaerlig: Vi omgiver os med begavede mennesker, som kan og skal kunne traeffe en lang raekke beslutninger selv. Som leder traeder jeg til, når der er behov, men det er vigtigt at opretholde den rette balance og turde at skubbe beslutningskraften nedad. Det kraever åbenhed og transparens om den ledelsesmaessige linje, en tydelig prioritering samt dyb tillid til det team, der omgiver en.

Dyrk det hele menneske: Det er mennesker i balance og trivsel, som i samspil med kolleger og kunder formår at dyrke kreativiteten, nytaenke og innovere.

Det, at traede ud af den daglige trummerum, i korte og eller laengere perioder, skaber plads til refleksion, øger energiniveaet, og fremmer følelsen af at komme på forkant med tilvaerelsen.

Det skaber en positiv synergieffekt mellem det private og det professionelle.

Balancér forventningerne: For at skabe en kultur, hvor fleksibilitet er naturligt og accepteret, er det afgørende, at man som leder går foran som rollemodel. Det er helt centralt for at lykkes med at gøre det naturligt for alle medarbejdere at vaere tydelige om prioriteter og reservere de frirum, der er behov for.

Nogle gange kan det vaere en laengerevarende orlov, men det vigtigste er, at fleksibiliteten i dagligdagen skaber et arbejdsliv i balance.

Dansk landechef og partner, Kearney

Vi omgiver os med begavede mennesker, som kan og skal kunne traeffe en lang raekke beslutninger selv.

Jeg er kommet retur til Kearney med fornyet energi og bedre balance i mit arbejds – og familieliv. Jeg håber, det vil inspirere andre til at gøre det samme, så vi får det hele menneske med på arbejdspladsen.