»Når man engagerer sig i mennesker i fritiden, på skolen og i brugsen, så gør man det også i højere grad på arbejdet«

Arbejdsglaeden stiger, desto taettere chefen bor på virksomheden, viser et nyt studie. Fagforeningen Lederne stiller dog spørgsmål ved undersøgelsens resultater og mener, at det handler om noget andet.

Et nyt studie fra Københavns Universitet viser, at det kan gavne de ansattes arbejdsglaede såvel som arbejdsmiljøet i virksomheden, hvis chefen bor i naerheden af virksomheden.

Forskerne har ved hjaelp af rapporter fra Arbejdstilsynet og arbejdspladsvurderinger fra de ansatte blandt andet fundet frem til, at det er mindre sandsynligt, at virksomhederne får påtaler fra Arbejdstilsynet, hvis chefen bor indenfor fem kilometer fra virksomhedens matrikel.

»Et godt naboskab skaber et bedre arbejdsmiljø, og det er også positivt for virksomhedens drift. Tilmed finder vi en staerkere effekt, når der også er sociale relationer udenfor arbejdspladsen,« siger Morten Bennedsen, professor ved Økonomisk Institut på Københavns Universitet og medforfatter af rapporten.

Betydningen ved det naere

Af de virksomheder, som forskerholdet har undersøgt, har en tredjedel ledere, som bor inden for en fem kilometers radius fra virksomheden. Konkret viser undersøgelsen, at virksomheder med en naboskabschef har

3,6 procentpoint mindre tilbøjelighed til at få påtaler fra Arbejdstilsynet.

Dertil kommer, at de ansatte på disse virksomheder følger sig »vaesentligt mere involverede i beslutninger på arbejdspladsen« og vurderer deres arbejdsmiljø som »mere retfaerdigt og mere rummeligt«.

Ifølge Morten Bennedsen kan effekten skyldes tre ting. Der er dels et fysisk element, som handler om, at chefen har bedre mulighed for at vaere til stede på virksomheden, når han bor taet på den.

»Han kan vaere der hurtigere og eksempelvis dukke op midt om natten, hvis det er nødvendigt,« fortaeller han.

Derudover arbejder de med en teori, som hedder place attachment. Det handler i bund og grund om følelsesmaessige bånd, man kan knytte til fysiske steder. Man kender det saerligt fra familieejede virksomheder, der drives generation efter generation det samme sted.

»Hvis man bor i Billund og har drevet sin virksomhed det samme sted igennem tre generationer, så betyder Billund noget for dig og virksomheden,« siger Morten Bennedsen.

Og så er der den tredje grund, som handler om tillid mellem mennesker.

»Den tredje grund kan vaere, at når du er engageret i naboskabet, så skaber du sociale relationer. I hverdagen møder man også direktøren i brugsen, og det er med til at underbygge tilliden og relationerne,« lyder det.

I de virksomheder, hvor medarbejderne og direktøren har børn i samme skole på samme årgang, ser vi et bedre arbejdsmiljø. MORTEN BENNEDSEN, PROFESSOR VED ØKONOMISK INSTITUT PÅ KØBENHAVNS UNIVERSITET