Kan en firedages arbejdsuge løse alt, der er galt med moderne arbejdspladser?
Mens nogle virksomheder tager sagen i egen hånd, fylder en reduceret og mere fleksibel arbejdstid mere og mere ved overenskomstforhandlingerne. Men fagbevaegelsen er ikke enig med sig selv.
Da Henrik Stenmann startede it-virksomheden IIH Nordic i 2005, var det med et ønske om at skabe det bedste arbejdsmiljø. Han havde netop sagt sit job op i et konsulentbureau, hvor det »ikke var ualmindeligt at arbejde til klokken 2-3 om natten«.
Sammen med sin partner Steen Rasmussen ville de vise, at et sundt arbejdsmiljø og en baeredygtig forretning harmonerede. I dag har virksomheden flere gange vundet prisen for Danmarks bedste arbejdsplads.
Det skyldes blandt andet, at virksomheden har indført en firedages arbejdsuge, hvor alle holder fri om fredagen.
Sindssyge goder
Men vejen dertil var ikke ligetil. De har forsøgt sig med alskens medarbejdergoder. Alt fra magasinabonnenter til rengøring, indkøb og tøjvask, mens de ansatte arbejdede.
»Altså, fuldstaendigt sindssyge personalegoder. Vi troede, det ville skabe en bedre arbejdsplads, men rengøringsdamen skabte flere problemer, end hun løste. Så havde hun ikke tørret støv af eller vasket tøjet ordentligt,« fortaeller Henrik Stenmann.
I 2014 fik han idéen til at reducere arbejdsugen med en dag. Han luftede den for bestyrelsen, som så en mulighed i at fastholde og rekruttere ansatte i en tid, hvor der manglede arbejdskraft.
Opgaven var at skaere i arbejdstiden uden at skaere i produktionen. Det var saerligt ved at lave regler for mails og forkorte møder, hvor man sparede tid, fordi det forstyrrede medarbejderne i deres kerneopgaver. Dertil kommer, at fredag i forvejen var ugens mindst produktive dag.
»Efter frokost om fredagen var kontoret naermest tomt,« siger han.
Bestyrelsen opsatte fire kriterier for, at det kunne fungere. Økonomien skulle vaere sund, kundetilfredsheden høj, medarbejderne skulle vaere glade og virksomheden skulle fortsaette med at innovere.
»I dag kan vi kvittere for dem alle. Medarbejderen er glade, og jeg har kun haft tre opsigelser fra maj 2019 til maj 2022. Kundetilfredsheden ligger på 9,3 ud af 10. Og sidste år havde vi et provenu på 22 pct., men det har taget tid at lave en ordentlig forretningsmodel,« siger Henrik Stenmann.
Vi har ikke haft en eneste stressmelding, siden vi indførte en firedages arbejdsuge. HENRIK STENMANN, DIREKTØR OG STIFTER AF IIH NORDIC
Intentionen er nøglen
IIH Nordic hører dog til undtagelserne. Selv om der er et stort fokus på en bedre balance mellem arbejde og fritid, så er det kun få