Sådan kan data blive din vaerste strategiske fjende

Det er en kaempe fordel at kunne konkurrere på mange forskellige parametre. Men det kraever at din virksomhed kan håndtere og bruge data-kompleksitet konstruktivt.

Data er en hjørnesten i vor tids hverdag. De afgør ikke alene fremtiden for techvirksomheder som Google, Meta eller Apple, men er i stigende grad fundamentet for udviklingen i alle virksomheder.

Data er godt, data er sundt – som strategirådgiver går jeg ind for data (for nu at omskrive Sundhedsstyrelsens Søren Brostrøm). Men kun hvis data bruges rigtigt – til at gøre os klogere.

Hvis data derimod mest bruges til at bekraefte egne mavefornemmelser eller behov, kan de blive din vaerste strategiske fjende.

I sommer faldt jeg over to undersøgelser, som understregede den udfordring. De to undersøgelser gav nemlig meget forskellige billeder af Danmark på samme tid.

Den ene var årets ”Global Gender Gap Report” fra World Economic Forum, som viste at Danmark indtager en trist 32. plads i verden, når det kommer til at udligne forskelle mellem kønnene – efter lande som Burundi, Barbados, Filippinerne, Namibia og Rwanda.

Den anden undersøgelse kom to dage senere fra Det Internationale Institut for Ledelsesudvikling (IMD). Den viste, at Danmark er det mest konkurrencedygtige land i verden – foran lande som USA og Singapore.

Hvis jeg ud fra de to rapporter havde spurgt min nabo: Går det godt i Danmark? Så ville svaret afhaenge af, hvor meget min nabo går op i henholdsvis ligestilling eller konkurrenceevne.

Jo, jo – siger du nu: Vi kan vel rumme flere ting på én gang?

Ja. Selvfølgelig. Virkeligheden er bare, at når vi som mennesker eller organisationer skal forholde os til mange af de globale, nationale eller lokale data, som er tilgaengelige i dag, risikerer vi at fokusere på de forhold, som vi har mest lyst til – og ikke de forhold, som vi i virkeligheden burde agere på.

Det selektive udsyn fungerer muligvis, hvis man er politiker. Men for en virksomhedsleder kan det forkerte fokus vaere fatalt.

For hvis du undgår kompleksiteten, misser du realiteten.

Og misser du realiteten, mister du i bedste fald en masse nye indtjeningsmuligheder. I vaerste fald risikerer du at styre mod en blindgyde eller saette din virksomheds liv over styr.

Løsningen er lige så nem at formulere, som den er svaer at udføre: Brug din strategi til at gøre det komplekse mere enkelt.

I stedet for at frygte kompleksiteten og ignorere de data, du ikke ved, hvad du skal stille op med – så få dem samlet, systematiseret og indarbejdet som en del af bagtaeppet for din strategi. Det giver mulighed for at traeffe bevidste valg – og endda ofte evnen til at se nye muligheder.

Netop omfavnelsen af data-kompleksitet er saerlig vigtig for mange danske virksomheder.

Når vi er blandt de mest konkurrencedygtige lande i verden, er det blandt andet fordi, vores virksomheder ikke kun er konkurrencedygtige på pris, men også på for eksempel design, service, viden, synergier, teknologi og baeredygtighed.

Det er en kaempe fordel at kunne konkurrere på mange forskellige parametre. Men det kraever at din virksomhed kan håndtere og bruge data-kompleksiteten konstruktivt.

Stifter og CEO, MakeMyStrategy