ZETLANDS EJERKREDS

Zetland blev stiftet i 2012 af journalisterne Lea Korsgaard, Jakob Moll, Silke Bock og Hakon Mosbech.

Ejerkredsen ser ifølge det centrale virksomhedsregister sådan ud i dag:

Kickass Capital (20-25 pct.) AMVI Holding (15-20 pct.) Heraldyne (5-10 pct.)

Lea Korsgaard Holding (5-10 pct.)

Moll Holding (5-10 pct.) Hakon Mosbech Holding (5-10 pct.)

Zetland ApS (5-10 pct.) at konvertere én eneste af de 981 personer, der satte deres egen pris til et rundt nul, hvilket er årsagen til, at de 801 gratister i denne omgang ikke er medregnet i opgørelsen over ambassadørkampagnens succes.

Ikke desto mindre har Zetland takket vaere kampagnen rundet 28.000 betalende medlemmer. På den måde er det lykkedes mediet – der isaer slår sig op på indtalte featureartikler – at booste antallet af abonnenter oven på en laengerevarende stagnation, der i løbet af 2022 har fået Zetland til at udskyde en international satsning og hive medstifteren Lea Korsgaard ud af formandsstolen og tilbage til posten som chefredaktør.

»Vi ønsker at fokusere på vores kerneprodukt, investere i store brugeroplevelser og sikre en mere konsistent kvalitet i journalistikken. Derfor arbejder vi lige nu på forskellige idéer og projekter,« forklarer Tav Klitgaard uden lyst til at uddybe den del.

Bekymret over krisen

overbevise endnu flere nye brugere om mediets fortraeffeligheder fra måned til måned snarere end at mindske antallet af opsigelser.

Her og nu bereder direktøren sig også på et vist frafald blandt de 5.000 nye medlemmer, fordi mange af dem i sagens natur har takket impulsivt ja til et tilbud uden nødvendigvis på forhånd at have overvejet at tegne abonnement. Derudover er markedskraefterne selvsagt ikke gunstige for Zetland i øjeblikket.

»Vi er meget overraskede over vores succes med kampagnen, men den fjerner ikke vores bekymring for, hvordan den økonomiske krise vil påvirke mediebranchen i de kommende måneder,« siger Tav Klitgaard.

Pilen peger den forkerte vej

Interesseorganisationen Danske Medier laegger da heller ikke skjul på, at pilen peger den forkerte vej i branchen i en situation, hvor betalingsvilligheden over for nyhedsmedier paradoksalt nok er steget for første gang i lang tid.

»Det har vaeret en hård kamp gennem en årraekke at vaenne folk af med at opfatte nyheder som et gratisprodukt. Desvaerre er vi nu oppe imod nogle svaere samfundskonjunkturer, der isaer presser de små og lokale medier, fordi de både mister laesere og annoncører,« forklarer Mads adm. direktør

Medier.

Han finder det i den forbindelse opløftende, at mange medier afprøver nye kampagner, priser og produktpakker, selv om brugerne altså dermed slipper billigere, end hvad der tjener branchen på et overordnet plan:

»Det er op til de enkelte medier at skrue deres egne forretningsmodeller sammen. Zetland gør uden tvivl dét, der føles mest rigtigt for ledelsen, fordi mediet jo har en helt saerlig tilgang til sine laesere ved at betragte dem som medlemmer og ikke blot abonnenter.«

Brandstrup, i Danske