Moderaterne: Derfor skal vi nedlaegge regionerne
I dag står vi med en raekke udfordringer i sundhedsvaesenets dagligdag. De opstår på grund af den nuvaerende struktur i regionerne. F.eks. hvis en afdeling behandler en patient fra en anden region, så afregnes mellem regionerne. Det betyder, at staben på det enkelte sygehus bruger uendeligt meget tid og energi på at afregne/udveksle økonomi for den enkelte patient. Disse midler kunne frigive både ressourcer personalemaessigt samt økonomisk.
Derfor bør ansvaret tages fra regionerne og laegges over i det, vi kalder SygehusDK, som skal drives af en professionel ledelse med ansvaret for driften af landets sygehuse og det overordnede ansvar for sammenhaengen i hele sundhedsvaesenet.
En anden forstyrrelse i hverdagen, som gør det traegt og forvirrende, er, at der er fyldt med arbejdsgange og arbejdsopgaver, der er baseret på regionale retningslinjer. De er besluttet nationalt, igennem Sundhedsstyrelsen, men tilpasses af den enkelte region. Det giver uro hos patienter, der kommer til et sygehus, men som bor i en anden region med andre retningslinjer.
Det er ressourcetungt at bruge så mange medarbejdere regionalt i stabsfunktioner til at aendre, beslutte og producere disse tilpasninger samt sørge for, at personalet informeres korrekt, når det ikke er
Sundhedsstyrelsens nationale retningslinjer, der arbejdes efter. Her kunne der forventeligt hentes en del økonomisk ved udelukkende at have Sundhedsstyrelsens retningslinjer til brug for den bestyrelse, der skal sidde i SygehusDK og arbejde med formidling af udelukkende ét budskab.
Fagligt oplever personalet på hospitalerne en uddannelsesmaessig udfordring, da der ikke er tid til at uddanne yngre laeger. Personalet er tvunget til at prioritere de specialiserede funktioner, og derfor overgår mange af basisfunktionerne til privathospitalerne, hvorfor man får svaerere og svaerere ved at uddanne de yngre laeger. De opnår ikke basiskompetencer ved hjaelp af de højt specialiserede funktioner, der jo selvsagt varetages af overlaegerne, som er specialister.
Hvis vi havde et SygehusDK, kunne der laves en bestyrelse bestående af professionelle med forskellig faglighed, herunder laegevidenskaben, hvorefter der kan etableres samme bestyrelse på ethvert større hospital, der driftes individuelt efter prioriteret faglighed og samarbejdes taet med både sundhedsklynger og privathospitaler, der kan løse diverse basisfunktioner, samt deles med hospitalet om uddannelsesopgaven.
Vores konklusion er, at regionerne er for små til at stå for den overordnede prioritering og for store til at sikre den borgernaere kontakt, derfor ønsker Moderaterne i stedet at etablere et SygehusDK med det overordnede ansvar for alle danske sygehuse.
Danmark er simpelthen for lille til, at vi kan tillade store regionale forskelle i prioriteringer, behandlingstider og it-systemer. En af de første opgaver for SygehusDK bliver at etablere et faelles it-system for hele landet, som gør det problemfrit at registrere og kommunikere, uanset hvor i landet patienten behandles.
Psykiske og fysiske sygdomme skal ligestilles gennem en omfattende psykiatripakke, som sikrer en effektiv behandling fra start til slut. Og så skal der etableres et faelles akutberedskab i hele landet, hvor der er samme daekning med ambulancer, akutlaegebiler og laegehelikoptere.
Den borgernaere kontakt skal styrkes ved etableringen af lokale sundhedsklynger med selvstaendig økonomi og kompetencer. Sundhedsklyngerne skal forpligte de naerliggende og samarbejdende sygehuse, familielaegen og kommunerne på et effektivt samarbejde.
Derudover skal det sundhedsfaglige personale på hospitalerne aflastes for administrative opgaver, så de får mere tid til patienterne. Det er vigtigt, at der er fokus på patienten i hele behandlingsforløbet. Kronikere og patienter i laengere behandlingsforløb skal tildeles en fast kontaktperson.