Maskinfabrik er gået fra ekspresfart til opbremsning

Maskinfabrikken Hedema i Horsens er sendt ud i en hastig omstilling.

Kunderne har trukket bremsen, og det har sendt maskinfabrikken Hedema i Horsens ud i en hastig omstilling fra ekspresfart til nedkøling.

»Vi er kommet fra et meget, meget højt niveau, til hvad der ser ud som en kraftig opbremsning. Det har vi set før i kortere perioder, men vi er alle sammen en lille smule bekymrede for, om det er noget laengerevarende den her gang,« siger Kim Kjaer Andersen, adm. direktør og medindehaver af Hedema.

90 ansatte

Hedema, der bl.a. leverer kabinetter til elektroniske produkter, omsaetter for et trecifret millionbeløb og har 90 ansatte. Virksomheden har oplevet voldsomme prisstigninger på stål, hvor nogle ståltyper i perioder har vaeret tre gange så dyre som normalt.

Aktivitetsniveauet har hidtil vaeret højt, og virksomheden har haft svaert ved at finde tilstraekkeligt med medarbejdere. Men nu begynder der at vaere større tøven blandt kunderne, og ordreindgangen ligger i øjeblikket 20-25 pct. under det normale niveau.

Hedema har derfor indstillet jagten på nye ansatte.

»Ordrerne kommer slet ikke ind, som de plejer at gøre. Jeg tror også, at mange kunder har vaeret lidt bekymrede for forsyningskaederne, så de har bestilt lidt rigeligt hjem, og deres lagre begynder at blive fyldt op. Så vil der komme en afmatning til sådan nogle som os,« siger Kim Kjaer Andersen.

Han har foreløbig ikke haft behov for at reducere bemandingen, men har reduceret overtid og sendt et par vikarer hjem.

En svaer øvelse

Kim Kjaer Andersen er ikke den eneste, der har bremset jagten på nye medarbejdere. I september faldt antallet af jobannoncer på Jobindex til 28.000 efter at have ligget på naesten 35.000 i starten af året.

Kim Kjaer Andersen mener, at prisstigningerne og udsigten til afmatning har sat sig hos kunderne.

»Når de voldsomme prisstigninger, vi har set, kommer ud til slutbrugeren, så skal det have en konsekvens,« siger han.

Kim Kjaer Andersen understreger, at råvarerne er tilgaengelige, og at det stort set ikke har vaeret nødvendigt at sige nej til ordrer som følge af problemer med at skaffe råvarer. Men det har vaeret en svaer øvelse at indarbejde de store prisstigninger på råvarer i salgspriserne til kunderne.

»Det har rykket taender ud, for der er hele tiden nye priser og nye beregninger. Du sender tilbuddet den ene dag, men du skal bekraefte med nye priser dagen efter.«