»Når det handler om at få energi, får jeg den fra de studerende«
Marianne Thellersen, koncerndirektør for innovation og entreprenørskab på Danmarks Tekniske Universitet, elsker at lade energien fra de unge smitte af på sig selv.
Når Marianne Thellersen kløjes i papirarbejde og bliver øm i naeverne af at forsøge at banke nogle politikere til live og handling, er der én ting, der virker: Hun går op til de unge vilde hjerner i det såkaldte Skylab på Danmarks Tekniske Universitet (DTU) i Lyngby.
»Når det handler om at få energi, får jeg den fra de studerende,« siger hun.
»Når jeg snakker med dem, får jeg sådan en dejlig tro på, at det nok skal gå alt sammen.«
I Skylab sidder alle de unge, som Marianne Thellersen har til opgave at give de bedst mulige betingelser. Hun er koncerndirektør for innovation og entreprenørskab på DTU.
Hendes job er indimellem betydeligt mindre euforiserende end de unges liv. Men hun kan lide at vaere leder.
»Det sjoveste ved mit job er det meget strategiske arbejde, som handler om at prøve at vaere med til at gøre uddannelsesinstitutionen bedre, så den prioriterer innovation højere,« siger hun.
Det handler også om at presse på politisk, slår hun fast.
»Men jeg må indrømme, at politikerne har meget lille forståelse for det. Det ligger meget lavt i prioriteringen,« lyder hendes vurdering, som forklarer, hvorfor hun en gang imellem er nødt til at gå op i Skylab og traekke frisk luft.
Svoger rådgav hende
Marianne Thellersen troede som nyslået student, at hun skulle vaere laege eller psykolog. Hun var virkelig god til kemi og fysik, så ambitionen gav mening.
Men så havde hun en snak med sin svoger, der mente, at hun skulle laese til kemiingeniør.
»Så kunne jeg bedre løse kraeftens gåde. Og det var jo det, jeg taenkte, at jeg lige kunne ordne,« siger Marianne Thellersen og griner over sin egen naivitet.
Hun begyndte i den rigtige retning på studiet med specialisering i isaer bioteknologi. Men hun syntes, at det var meget svaert at se, hvad man lavede, fordi det handlede om mikroskopiske biomarkører og indikatorer frem for medicinen i sig selv.
»Jeg fandt til gengaeld hurtigt ud af, at jeg gerne ville arbejde på Novo Nordisk. Så der endte jeg.«
Når hun er direktør for innovation og entreprenørskab og begejstret for de unges iver, kan det umiddelbart undre, at hun ikke selv har vaeret ivaerksaetter.
»Jeg tror ikke, at jeg har det mod, det kraever. Dér skal man føle, at man har en god idé, og jeg har ikke stået med den braendende idé, som bare skulle ud på markedet,« lyder det fra direktøren.
Da Marianne Thellersen havde vaeret i Novo Nordisk i cirka fem år, blev hun tilbudt en lederstilling på et tidspunkt, da hun var højgravid med sit første barn.
»Det blev et vendepunkt i min karriere, at jeg blev spurgt, om jeg ville vaere afdelingsleder,« siger hun.
»Det blev jeg utroligt glad for, og dengang blev jeg mere taendt af at vaere leder end af at vaere specialist.«
Marianne Thellersen blev i Novo Nordisk i yderligere fem år, hvorefter hun rykkede over i søsterkoncernen Novozymes, hvor hun også arbejdede inden for udvikling.
Bor på Vesterbro
Siden 2010 har hun bevaeget sig over mod mindre virksomheder og ivaerksaettere, og hun har efterhånden vaeret ansat i DTU i 10 år og vil meget gerne blive der nogle år endnu.
Marianne Thellersen bor med sin kaereste på Vesterbro i København. Sammen har de tre sammenbragte voksne børn:
»Det er en perfekt kombination for mig med en lejlighed i København og så det sommerhus, vi er ved at bygge i Gilleleje. Det bliver nok det naermeste, jeg kommer til at have en hobby.«