Politisk uro giver danske selskaber i

Danske virksomheder ser med stigende bekymring på den seneste geopolitiske udvikling i Kina. Trods ambitioner om at traekke sig helt ud af landet er det ikke ligetil for alle virksomheder.

Erfaringerne fra Ukraine-krigen har sat sig i mange danske virksomheder. Og nu skaber den tilspidsede geopolitiske situation i Kina bekymring hos danske virksomhedsejere med taette forretningsbånd til Kina.

»Det lurer hele tiden i baghovedet,« siger Per Poulsen, adm. direktør i virksomheden Sabetoflex, der har en del af produktionen i Kina.

Han er som nogle andre danske virksomheder i gang med at rykke ud af Kina – og den skaerpede geopolitiske situation i landet har kun bekraeftet ham i ønsket om at komme ud af landet.

Den seneste tid er spaendingerne mellem Kina og Taiwan taget til, og det har fået forhenvaerende statsminister Anders Fogh Rasmussen (V) til at opfordre danske virksomheder til at traekke sig fra Kina.

Handelskrig kan forstaerkes

Han mener, at landet agerer aggressivt, og spår, at handelskrigen mellem USA og Kina vil blive intensiveret.

Han ser en risiko for, at geopolitiske udfordringer kan give virksomhederne problemer, ligesom da Rusland invaderede Ukraine.

Selvom Sabetoflex ikke er så afhaengig af Kina, som virksomheden har vaeret tidligere, bekymrer situationen stadig den jyske virksomhed, der har 5 pct. af produktionen i Kina.

Virkeligheden er en anden, end dengang Per Poulsen i 2001 tog til Kina for at se på muligheder for producenten af taginddaekninger, som endte med at få produceret »smådimser«, beslag, baeringer, plastforme og rustfrie stålnet ved kinesiske underleverandører.

Problemer med leverancer og svingende kvalitet af produkterne fik i 2017 Sabetoflex til at hive noget produktion hjem. Siden er 80 pct. trukket hjem til Danmark.

»Vi vil have det hele ud af

Kina. Det er ikke muligt i øjeblikket, fordi vi stadig har nogle produkter, som vi ikke har kunnet få produceret andre steder,« siger Per Poulsen, adm. direktør i Sabetoflex.

Den udfordring er Sabetoflex ikke ene om.

Højttalervirksomheden Lemus tog i 2019 en beslutning om at traekke produktionen ud af Kina. Det skete, bl.a. efter at en af Lemus’ producenter blev ramt af et hackerangreb. Samtidig ønskede firmaet at drage fordel af Danmarks designtradition.

»Det var et langt, sejt traek og kostede rigtig mange penge. Men det var det hele vaerd,« siger Rasmus Kastrup, adm. direktør og stifter af Lemus, der vil skyde på, at flytningen har kostet virksomheden »et par millioner«, hvilket er mange penge for en mindre virksomhed som Lemus.

I dag ligger størstedelen af produktionen i Europa, på naer 10 pct., som ligger i Kina.

»Vi bliver tit tilbudt, om vi ikke lige skulle spare 30-40 pct. ved at producere i Kina, og vi siger konsekvent nej. Vi vil det simpelthen ikke mere. Med alt det, der er sket nu, så er vi meget tilfredse med beslutningen,« siger han.

Truslen om invasion

Den geopolitiske situation i Kina bekymrer ham.

»Vi er bange for, at Kina er på randen af at invadere Taiwan. Der er en risiko ved, at der kan komme samme sanktioner mod Kina som mod Rusland.«

»Det er superkritisk,« siger Rasmus Kastrup om det scenario.

Hos interesseorganisationen SMVDanmark opfordrer internationaliseringschef Jens Kvorning små og mellemstore virksomheder, der udgør medlemsskaren, til at sprede deres aktiviteter.

Organisationen har hjulpet danske virksomheder med at etablere nye samarbejder med underleverandører i bl.a. Vietnam og Bangladesh, efter at bl.a. stigende lønomkostninger, pandemien og de geopolitiske udfordringer har gjort fordelen ved at vaere i Kina relativt mindre.

Anders Fogh Rasmussen fremhaever, at danske virksomheder kan komme i knibe i Kina, som vi så med Rusland. Er det ikke en risiko?

»Jo, det vil jeg helt sikkert tro. Samtidig er vi begyndt at se tydelige tegn på protektionisme og national taenkning, hvor man prioriterer de kine