Kina hovedbrud
siskejede virksomheders interesser på bekostning af udenlandske virksomheder,« siger Jens Kvorning.
Udviklingen følges taet
Han oplever ikke medlemmerne som »paniske«, men tilføjer, at virksomhederne følger udviklingen i Kina taet.
Der er flere større usikkerhedsmomenter for virksomheder i Kina i øjeblikket: Punkt et er det geopolitiske, og hvordan det udvikler sig, siger Tom Behrens-Sørensen, bestyrelsesformand i foreningen Danish Chinese Business Forum med 100 danske selskaber som medlemmer.
»Overordnet ser vi, at der er en gentaenkning af kinesisk strategi i bestyrelses- og direktionslokalerne, der er fremtvunget af en ny geopolitisk virkelighed,« siger formanden.
Han oplever også, at visse virksomheder vaelger at laegge deres forretningsmodeller om eller traekke sig fra Kina. Det gaelder dog ikke de største virksomheder, som har foretaget store investeringer i Kina.
De gentaenker i højere grad forsyningskaeder og diversificerer forretningen til flere lande.
Leder efter alternativer
Selvom virksomhederne kender vejen tilbage til Europa, er det ikke ligetil.
»Europa er 30 år bagud i forhold til Kina. Vi har ikke kompetencerne til at producere den her lille forstaerkerdel, som fylder 10 pct. af vores produkt,« siger Rasmus Kastrup fra Lemus, der leder efter alternativer til Kina.
»Lige nu risikerer vi, at der sker noget i verdenssituationen, der gør, at vi ikke kan få den del fra Kina mere. Vi taenker naesten hver dag på, hvordan vi kan komme uden om den risiko, og undersøger alternative muligheder. Der er nødløsninger, men det er ikke optimalt,« siger han.
Hos Sabetoflex er man afhaengig af saerligt én komponent fra Kina, som virksomheden ikke kan få andetsteds.
Finder virksomheden en ny underleverandør, er Kina fortid for virksomheden, der senest vil vaere ude i 2024.
»Det er en forfaerdelig tid at drive virksomhed i. Vi har konstante prisstigninger, og alle med aktivitet i Kina er nervøse for en eventuel konflikt med Taiwan. Men vi så, at Europa kunne stå sammen efter krigen i Ukraine. Kriserne har laert os at vaere effektive,« siger Per Poulsen.