Krisestyring sikrer danske virksomheders modstandskraft

De mange kriser har skaerpet evnen til at omstille sig og sikret en betydelig modstandskraft hos store dele af dansk erhvervsliv. Virksomhederne vil også blive staerkt udfordret i 2023, lyder vurderingen fra virksomheder og banker.

De seneste par år har haerdet danske virksomheder og slået behovet for konstant risikostyring utvetydigt fast.

Sådan lyder vurderingen fra en raekke centrale aktører i dansk erhvervsliv, i forbindelse med at regnskabsresultaterne for 2022 er begyndt at tikke ind hos virksomhederne.

»Danske virksomheder er blevet rigtig dygtige til at styre en virksomhed i en tid, hvor der ikke er meget at styre efter. Det har coronakrisen laert dem,« siger Peder Bach, der er direktør med ansvar for store erhvervskunder i Nordea.

Den vurdering deler Niels Bang-Hansen, der er erhvervskundedirektør i Danske Bank.

Han møder trods udsigten til recession stadig mere optimisme end pessimisme, når han taler med sine kunder.

Dystre udsigter

»Danske virksomheder har håndteret corona, de har håndteret forsyningsproblemer og en krig i Ukraine, med alle de udfordringer, der følger, men de tjener stadigvaek penge og er stadigvaek staerkt polstrede. Danske virksomheder er blevet staerkere i risikostyring, de er blevet programmeret til at tage højde for det, vi ikke ved i dag,« siger han.

I en raekke af de første årsregnskaber fra danske virksomheder tegner geopolitisk uro, aendrede forbrugsmønstre og fortsatte bump i forsyningskaederne dystre udsigter for dansk erhvervsliv.

Og derfor kan evnen til risikostyring blive afgørende i 2023.

Det mener Jens Bjerg Sørensen, der er adm. direktør i industrikonglomeratet Schouw og naestformand i Salling Group. Han fortaeller, at det seneste par år har vaeret fuldstaendig uden fortilfaelde. 2022 var ekstraordinaert, og det forventer han også, at 2023 bliver.

»Hastigheden, hvormed verden aendrer sig, er voldsom,« siger han og peger blandt andet på, at flere virksomheder i løbet af året måtte traekke sig fra Rusland.

Samtidig kunne Finans for nylig beskrive, hvordan en raekke danske virksomheder er begyndt at traekke sig ud af Kina for at mindske den geopolitiske risiko. Noget, som erhvervsmanden Jørgen Huno Rasmussen, der bl.a. er naestformand i Rambøll og Terma, for nylig også opfordrede danske virksomheder til at gøre.

Den tendens genkender Michael Ebbe, finansdirektør i transportkoncernen DSV, der praesenterede et rekordregnskab torsdag.

»Flere af vores kunder flytter dele af deres produktion ud af Kina til Vietnam eller Filippinerne, fordi de er bekymrede for Kina-Taiwansituationen. Det er vi begyndt at se de første spaede tegn på,« siger Michael Ebbe.

Dette ryk er ifølge Peder Bach endnu et eksempel på et omstillingsparat dansk erhvervsliv:

»Hvis Rusland-Ukraine var et stormvejr at navigere i, er Kina-Taiwan-krisen en tyfon.«

Men kriser giver også muligheder, påpeger Jens Bjerg Sørensen:

»Jeg ser mange muligheder i 2023. Når man er en staerk og solidt funderet virksomhed, som vi er, giver det også et spillerum til at vaere en smule mere risikovillig. Vi kan samle op på nogle muligheder, som andre har svaert ved, og som nogle måske ikke rigtig tør.«

Schouw løftede i januar lidt af sløret for sit regnskab for 2022, hvor selskabet ser ud til at have overgået egne forventninger på både omsaetning og driftsresultat.

Samtidig forventer Schouw yderligere vaekst i 2023.

En del af den succes tilskriver Jens Bjerg Sørensen risikostyring:

»Vi har investeret i lageropbygning. Og det har vaeret store investeringer. Det har gjort det muligt for os at source på rette tid, og når det var muligt. Vi blev nødt til at købe hjem, når vi kunne, og det har kraevet staerke finansielle muskler.«

Rekordresultat

Hos Novo Nordisk har adm. direktør Lars Fruergaard Jørgensen kunnet fremlaegge et rekordresultat og udsigt til solid vaekst i 2023.

Det, på trods af at medicinalgiganten har oplevet forsyningsproblemer i løbet af 2022 på en raekke af sine mest efterspurgte produkter. Derfor investerer virksomheden i det kommende år 25 mia. kr. i sine produktionsfaciliteter.

»Verden har til en vis grad vaeret naiv omkring, hvordan vi har drevet globaliseringen. Vi er endt med at vaere afhaengige af kritiske komponenter fra steder langt vaek, hvor vi er uden kontrol,« siger han.

Ifølge Peder Bach vendes hver en sten i danske virksomheder i øjeblikket for at beskytte bundlinjen.

Eksempelvis forsøger virksomhederne ifølge Peder

1997 2000 2006 2008 2016 2020 2021 2022