CHRISTINA BRUUN GEERTSEN

51 år, oprindeligt fra Odense. 2023: Managing partner, Kromann Reumert.

2007: Partner, Kromann Reumert.

1999: Ansat i Kromann Reumert, advokat fra 2000.

1996: Uddannet cand.jur. fra Aarhus Universitet

1997: Master of Laws, Kings College, London.

Gift med Christian von Seelen Schou. Parret har to sønner på 10 og 12 år. vaere det og have balance? Det synes jeg, for det mener jeg jo selv, at jeg har. Men jeg anerkender også, at det er forskelligt for den enkelte.«

Det er stadig en branche, hvor man fakturerer timer. Og hvor kunderne omvendt kan kraeve tilstedevaerelse dag og nat.

»Jeg tror, at vi skal definere balancen inden for de rammer, vi nu engang arbejder i. Vi saelger timer. Vi vil gerne have folk, der er drevet af, at der er et vist momentum i tingene.«

Ikke mindst inden for det område, som Christina Bruun Geertsen har vaeret med til at lede i en årraekke, nemlig køb, salg og fusion af virksomheder (M&A), arbejder man ofte igennem.

»Der vil vaere perioder, der er enormt intense. Det er sent om aftenen, tidligt om morgenen. Og ja, det er da også nogle gange om natten blandt andet, fordi der tit er tidsforskel,« siger Christina Bruun Geertsen.

Rollen som managing partner, eller ledende partner blandt firmaets fem ejere, er ny for hende. Hun har siddet i stolen en måned. Den første tid er gået med at finde benene på et kontor, »der lidt kan føles som en travl togperron«.

I Kromann Reumert er modus, at tjansen som managing partner går på tur hver fjerde år. Derfor har Christina Bruun Geertsen også sat sig ned og taenkt over, hvilket aftryk hun vil saette i den tid, hun har.

Mere diversitet er afgørende

Det handler blandt andet om mere ledelsesudvikling og uddannelse internt. Og så er der ligestillingen.

»Det er enormt vigtigt, faktisk forretningskritisk for os, at vi får mere diversitet i toppen af vores virksomhed. Der er masser af undersøgelser, der viser, at det får du ganske enkelt en bedre virksomhed af.«

Firmaet har allerede lanceret flere initiativer, der blandt andet giver mulighed for at arbejde hjemme, og barselsforhold, der er tilpasset den tid, vi er i, ligesom der aktuelt ses på nye måder at arbejde med den budgetnorm, som husets jurister har.

»Jeg har oplevet, at der er nogle, der traeffer et valg om ikke at vaere her, fordi de ikke tror, at det er muligt f.eks. at have små børn, mens man gør karriere her. Eller ikke føler, at de slår til, hvis de ikke sidder her til sent hver dag.«

»Det er jo en del af vores ledelsesopgave at blive bedre til at tale om det. Man kan ikke forvente, at en leder herinde har vaeret det samme sted eller kan forstå det helt en til en. Men jeg håber, at vi kan komme et sted hen, hvor folk kan føle sig trygge ved at have den samtale alligevel.«