»Vi er gode til at udvikle robotter. Og så bruger vi dem ikke selv«

Selvom Danmark er blevet verdenskendt for robotudvikling og robotklyngen i Odense, smitter det ikke af hos danske virksomheder. Danmark sakker hastigt bagud i det globale kapløb, viser rapport, som får branchefolk til at råbe op.

Selvom Danmark får opmaerksomhed fra hele verden, hvor isaer Odense er blevet verdensberømt for sin robotteknologi, så sakker dansk erhvervsliv bagud i den globale konkurrence.

»Vi er rigtig gode til at udvikle robotter. Og så bruger vi dem ikke selv.«

Søren Peter Johansen er en af de helt garvede robotfolk i Danmark og har arbejdet med automatisering i danske virksomheder siden 1990’erne. I dag som fagleder hos Teknologisk Institut.

»De kan høre ekkoet fra Odense på den anden side af jorden. Vi bliver inviteret til Korea for at fortaelle om det. Men hvis udviklingen fortsaetter, så vil Danmark vaere overhalet af lande som Slovakiet, Tjekkiet, Letland og Litauen i 2030,« lød det fra Søren Peter Johansen, da den danske robotindustri i starten af maj mødtes i Odense til konferencen Robotbrag.

Danmark på en 12. plads

Mens Danmark i 2014 havde en femteplads i brugen af robotter i industrien målt på antal robotter pr. medarbejder, er vi dalet ned på en 12. plads i 2022.

Og med en meget begraenset vaekst i antallet af nye robotter på blot 1 pct. i gennemsnit pr. år, er der ikke udsigt til forbedring de kommende år.

Danmark lander derfor på en 18. plads i 2030, hvis den nuvaerende udvikling fortsaetter.

Denne statistik var hovedtemaet på robotkonferencen, som samlede alt fra tunge industrivirksomheder, der bruger robotter i stor stil, til leverandører og rådgivere af alle slags.

Centerchef for robotter på Teknologisk Institut Jacob Kortbek bød velkommen med et ret klart budskab:

»Danmark er ikke så meget i førerfeltet, som vi har vaeret. Og det dur simpelthen ikke. Det skal vi have gjort noget ved, hvis vi skal bevare vores konkurrenceevne,« sagde han.

Problemet er alvorligt, mener også Dansk Metal, der er bekymret for, om robottraegheden koster danske arbejdspladser i industrien.

»Det er en kaempe udfordring, for vi bliver overhalet indenom af konkurrerende lande. Vi må bare helt tørt konstatere, at danske virksomheder investerer alt for lidt i ny teknologi. Konsekvensen er ultimativt, at Danmark bliver mindre konkurrencedygtig. Lige nu kan danske virksomheder ikke følge med de ordrer, der kommer ind. Og så finder kunderne andre steder at købe det,« siger Emil Drevsfeldt Nielsen, erhvervspolitisk chef hos Dansk Metal.

Staerk robotindustri

Det er isaer aergerligt, når Danmark har så staerk en robotindustri i dag, mener han.

»Det her er jo en saerlig dansk styrkeposition. Derfor er vi også rigtig bekymrede over, at vi bliver overhalet af lande, som ikke har den styrkeposition,« siger Emil Drevsfeldt Nielsen.

Bekymringen har også fat i Peder Nygaard, der er fabriksdirektør hos Vola, som er kendt for designvandhaner.

»Det kan godt vaere, at vi løber staerkt. Men når andre så løber en lille smule staerkere end os – det kan godt give lidt ondt i maven,« siger han.

I mange år har dansk industri vaeret rigtig god til at høste frugterne ved ny teknologi, forklarer Peder Nygaard.

Da CNC-fraeserne kom på markedet – et apparat, som automatisk kan skaere trae og metal ud efter en computertegning – var danske virksomheder i front.

Produktiviteten og kvaliteten blev haevet markant ved hjaelp af den nye teknologi. Men nu bliver der hvilet for meget på laurbaerrene fra dengang, lyder analysen.

»Nu har alle andre lande også CNC-fraesere. Vi er nødt til at rykke et niveau op igen. De gamle virksomhedsejere skal genopfinde sig selv en gang til, for ellers bliver de overhalet. Vi skal have det naeste rul, og det handler om automatisering,« sagde han på konferencen.

Den faldende placering handler i øvrigt ikke bare om, at Danmark ikke har en bilindustri, hvor der typisk bruges mange robotter. Det er en klassisk tolkning, men i dag er der robotter alle vegne, forklarer Søren Peter Johansen fra Teknologisk Institut.

»Hvorfor skulle man nøjes med bilindustrien? Så snart man har laert at automatisere med robotter, kan man bruge det i mange andre industrier. Så det er en dårlig undskyldning,« siger han.

Paradokset er altså, at Danmark er fyldt med robotproducenter og firmaer, der kan hjaelpe med at få et robotprojekt i gang. Vi er et af verdens mest digitale lande og elsker ny teknologi. Og med et højt lønniveau i forhold til resten af verden har automatisering vaeret en naturlig del af industrien i årtier.

Hvorfor kan vi så ikke holde dampen oppe med brugen af robotter?

En ny rapport, som Teknologisk Institut står bag, har kigget naermere på alt det, som spaender ben for flere robotarme og automatiske løsninger i dansk erhvervsliv. I analysen er 122 virksomheder i industrien, byggeriet og transportsektoren blevet spurgt.

Manglende viden

Hver tredje virksomhed peger på manglende viden om mulighederne med robotter som en barriere, mens over hver fjerde fremhaever manglende tid på grund af fokus på daglig drift.

Men det er en kortsigtet strategi, mener Søren Peter Johansen.

»Det er en klassiker hos virksomheder. Lokummet braender, så der er ikke tid til udvikling. Det tager tid at skubbe trillebøren med firkantede hjul rundt, så vi har ikke tid til at udvikle en trillebør med et rundt hjul.«

Peder Nygaard fra Vola oplever også, at det for mange af de mindre virksomheder var lidt for uoverskueligt at komme i gang.

»Det er en meget stor barriere at investere i den første robot. De små virksomheder kan ikke lige se potentialet eller siger, at det passer ikke lige ind hos dem. Men dem, som er kommet i gang, de kan hurtigt se endnu større potentiale og store muligheder,« siger han.

Måske har de forsøgt sig for 10 år siden, hvor robotter var komplicerede og kraevede programmering og nye ansatte. Uden held.

»Men der er sket meget siden da. Nu er det faktisk meget nemt at komme i gang,« siger fabriksdirektøren.

På robotkonferencen delte en raekke danske industrivirksomheder ud af deres erfaringer med, hvad der havde virket for dem.

Det første råd var, at man skulle finde et lille projekt med høj sandsynlighed for succes, og så begynde derfra i stedet for at forsøge at indføre robotter hele vejen rundt på én gang.

»Man skal finde et hjørne, hvor man kan få succes, men det skal vaere noget med penge i og ikke bare for sjov. Og når man så først er gået i

Det er en klassiker hos virksomheder. Lokummet braender, så der er ikke tid til udvikling. SØREN PETER JOHANSEN, TEKNOLOGISK INSTITUT

Europa Verden Asien