Isenkraemmerens søn sprang over disken og blev koncerndirektør i Arla
Peter Giørtz-Carlsen overvejede at overtage familiens butik på gågaden i Haderslev. I stedet endte han som direktør for Arlas forretning i hele Europa.
Han er koncerndirektør i en af landets største virksomheder, men kunne vaere endt som isenkraemmer bag disken i familiens butik på gågaden i Haderslev.
»Det var på tale, at jeg kunne blive tredje generation i butikken. Det var en mulighed, men der var aldrig et pres eller en forventning fra mine foraeldre,« fortaeller Peter Giørtz-Carlsen.
Han er koncerndirektør i Arla Foods og har i høj grad bygget sin karriere på de vaerdier, han fik indpodet i familiens butik.
»Mine foraeldre var selvstaendige, og butikken var omdrejningspunkt i en hverdag, hvor arbejde og privatliv flød sammen,« siger han.
»Man skal trives med sit arbejde og synes, det er sjovt for at kunne laegge så meget tid i det. Det gjorde de, og det gør jeg.«
I skoleårene brugte Peter Giørtz-Carlsen meget af sin fritid i butikken, hvor han kom bag disken og fik den første kundekontakt.
»Jeg fik indprentet, at kunderne altid er i centrum,« siger han.
»At det er dem, der sørger for, man overhovedet har en forretning. At forretningen konstant skal udvikles, så den bliver endnu mere spaendende for kunderne. En grundlaeggende optimisme og vilje til at se mulighederne har jeg også med hjemmefra.«
»Det gik virkelig godt og var sjovt. Jeg kunne sagtens vaere endt i detailbranchen.«
Karrieren skiftede gear
Efter studieårene på handelshøjskolen fik Peter Giørtz-Carlsen job som konsulent hos Accenture. En af opgaverne var for Arla Foods, som han i 2003 blev knyttet til på fuld tid.
De følgende fem år var han ansvarlig for Arlas strategigruppe, der blandt andet udviklede koncernens 2015strategi.
Efter et lille årti med analyse og strategi skiftede Peter Giørtz-Carlsens karriere gear, da han i 2008 blev udpeget til direktør i Arlas datterselskab Cocio.
»Det var et definerende øjeblik i min karriere. Det stod vel klart, at jeg var god til analyse, men spørgsmålet var: Kan Peter også finde ud af at drive en virksomhed?«
Han betegner tiden i Cocio som sit svendestykke.
»Jeg var naeppe kommet videre i Arla-systemet, hvis jeg havde kørt det ind i vaeggen,« konstaterer Peter Giørtz-Carlsen.
Han løste opgaven i Cocio og smurte glasur på ved at tage kontakt til Starbucks og etablere et lukrativt samarbejde, som har sikret Arla licens til at fremstille og markedsføre Starbucks-kaffedrikke i en lang raekke lande.
I 2008 etablerede han en anden relation, der stadig holder: Med samleversken Nanett Schrøder.
Hun blev efterfølgende udstationeret for Bestseller i Kina. Da Bestseller i 2010 tilbød Peter Giørtz-Carlsen jobbet som viceadm. direktør i Kina, kunne han ikke sige nej.
»Alle brikkerne passede sammen, og det var en fantastisk oplevelse.«
Den blev dog kort, for allerede året efter ringede Arlas adm. direktør, Peder Tuborgh, med et tilbud om et job som koncerndirektør for Arla Danmark.
Fantastiske år i Leeds
Herefter gik det staerkt, og allerede i 2016 blev Peter Giørtz-Carlsen tilbudt jobbet som koncerndirektør for Arlas største marked, Storbritannien.
»Jeg blev så begejstret, at jeg kom til at sige ja, inden jeg fik spurgt derhjemme. Heldigvis var vi enige og fik tre fantastiske år i Leeds.«
Isenkraemmerens søn fra
Haderslev blev siden koncerndirektør for hele Arlas forretning i Europa og fra 2019 medlem af Arlas direktion.
På hjemmefronten har Peter Giørtz-Carlsen og Nanett Schrøder fået to børn, som er blevet henholdsvis 6 og 10 år. Familien bor i Brejning ved Vejle Fjord.
»Jeg prioriterer slår han fast.
»Når jeg ikke arbejder, er min tid dedikeret familien og fritidsinteresser, som kan forenes med familien: Ferierejser, en sejltur på fjorden eller en cykeltur i en tidlig morgentime, inden børnene vågner.« hårdt,«