Gør klar til en katastrofe eller to … eller tre

Den seneste risikorapport fra World Economic Forum er overraskende og uhyggeligt klar i spyttet. Fremtiden er dyster.

Der bliver ikke lagt fingre imellem. Det er dyster laesning selv for en haerdet erhvervsleder med nylige kriser i frisk erindring. Der er blevet trukket godt og grundigt på beredskabsplaner, omstillingsparathed og finansiel robusthed hen over coronapandemien, krig i Ukraine, inflationschok, rentestigninger og tiltagende geopolitiske spaendinger, herunder ny vaebnet konflikt i Mellemøsten. Men hvis håbet er, at der er lys for enden af tunnelen, skal det parkeres med det samme.

Den seneste Global Risk Report fra World Economic Forum pensler det helt ud i lårtykke sorte streger. Der er globale katastrofer på vej. I rapporten forudser 30 pct. af de adspurgte ca 1.500 erhvervsledere, eksperter og politikere, at der vil indtraeffe en katastrofelignende haendelse inden for de kommende to år. Hvis tidsperspektivet udvides til 10 år, er det naesten to af tre. Det giver sig selv, at begrebet kriseledelse er kommet for at blive som en bestandig del af enhver virksomheds gaeldende rammevilkår.

Katastrofeforventningen er ikke nødvendigvis det mest skraemmende. De mest citerede risici på to års sigt er misinformation, ekstreme vejrbegivenheder, samfundsmaessig polarisering, cybersikkerhed og mellemstatslige vaebnede konflikter. Der er tilmed en overhaengende fare for, at de forskellige risikofaktorer er forbundet og nemt kan forstaerkes og endda udløses i sammenhaeng. Det seneste eksempel er lørdagens parlamentsvalg i Taiwan. Der er allerede forlydender om kinesisk indblanding i form af dels at sende en satellit ind over øen, dels at sprede misinformation på Tiktok.

som kineserne anser for at vaere en del af Folkerepublikken, udgør en potentiel konflikt mellem verdens to største økonomiske magter.

Netop Taiwan,

Favoritten til at vinde er en endnu staerkere fortaler for øens selvstaendighed og en hårdere linje over for sin kinesiske storebror. Det bryder det kommunistiske styre sig ikke om og har i øvrigt gennem de seneste år optrappet sin militaere tilstedevaerelse omkring øen. Et stigende spaendingsniveau i farvandet mellem Kina og Taiwan kan påvirke en af den skibsbårne verdenshandels største hovedfaerdselsårer med dramatiske konsekvenser for den globale økonomi.

Det bør give erhvervslivet sved på panden. I en verden, hvor den politiske tillid er på retur, kan netop erhvervsledere vaere en modvaegt. Det er i hvert fald kritisk, at virksomhederne er deres ansvar bevidst og ikke selv bidrager til at øge spaendingerne. Det giver dem på den anden side også nye muligheder for at skille sig ud og gøre en positiv forskel. Det er selvfølgelig en balancegang, men det betyder alt andet lige, at deres samfundsmaessige betydning vil forøges. Det er en relativt ny disciplin og for de fleste uprøvet og sårbart land at betraede. Derfor skal der også ageres forsigtigt og eftertaenksomt.

De geopolitiske spaendinger har allerede afsløret, at erhvervsledere opererer i en mere kompleks, modsaetningsfyldt og polariseret verden med uløselige etiske og moralske dilemmaer, som de bliver afkraevet entydige svar, ufravigelige standpunkter og vaerdiskabende løsninger på. Problemet er, at det er umuligt. På samme tid skal der også vaere styr på økonomien for at sikre isaer job, vaekst og mervaerdi for ejerne samt tage hensyn til eksempelvis klima og miljø.

Der er i en tid med flere kriser, flere katastrofer, mindre tillid og mere forudsigelighed hårdt brug for bestandig ledelse. Det er en sammensat størrelse, der kraever, at tungen holdes lige i munden mellem de hårde og de bløde vaerdier. Formål, vaerdier og en sund forretning går hånd i hånd.

Udenrigsminister Lars Løkke Rasmussen kalder tilgangen for ”pragmatisk realisme”. Det er egentlig lige meget, hvad det hedder. Det er en uhyggelig svaer disciplin, isaer hvis ens opdragelse er foregået i den gamle verden.

Derfor skal virksomhederne og deres bestyrelser genbesøge deres identitet, vaerdisaet og omstillingsevne for at trykteste, hvilke trade offs man er villig til at indgå. Det afhaenger selvfølgelig også af konkurrencekraft og finansiel robusthed, men et staerkt udgangspunkt er et godt kompas i stormvejr. Det kraever dybdegående analyser, scenarieplanlaegning og konsekvensberegninger for at vaere forberedt. De rigtige kompetencer skal vaere til stede i bestyrelsen, i ledelsen eller tilknyttede eksperter. Et oplyst grundlag er et afgørende parameter.

Virksomheders samfundsansvar stiger. Kriseledelse er kommet for at blive. Nye rutsjeture venter.

Netop Taiwan, som kineserne anser for at vaere en del af Folkerepublikken, udgør en potentiel konflikt mellem verdens to største økonomiske magter.

KOMMENTAR