Vi skal gå efter fuld plade inden for life science

Dygtige virksomheder er helt afgørende for vores økonomi, vores beskaeftigelse og vores sundhedssektor. Men den naeste Novo Nordisk kommer ikke af sig selv.

For nylig hørte jeg en klog mand sige, at man ikke bare kan vågne op mandag morgen og sige til sig selv, at i dag vil jeg vaere innovativ. Nej, sådan fungerer det ikke. Innovation er noget, der skal traenes som kompetence.

Ordene kom fra Lars Rasmussen, bestyrelsesformand i Coloplast og Lundbeck – og formand for det nationale Life Science Råd. Og ordene faldt, da rådet overleverede sine life science-anbefalinger til regeringen. Siden har ordene rumsteret i mit hoved sammen med de 12 anbefalinger, vi i regeringen nu skal bruge som et solidt springbraet til vores kommende life science-strategi. En strategi, som er helt afgørende lige nu, hvor meget omkring os er under forandring.

Der er ingen tvivl om, at vi har en staerk laegemiddel-, medico- og biotekindustri herhjemme. At danske virksomheder hver dag forbedrer tilvaerelsen for patienter verden over. Og jeg tror ikke, det er en overdrivelse, hvis jeg påstår, at man i det meste af verden kender til danske stomiposer, insulin, antidepressive medikamenter og høreapparater.

Life science-virksomhederne er en kaempe muskel i dansk økonomi, som hvert år eksporterer for mange milliarder. 175 milliarder i 2022 helt konkret. Samtidig står sektoren for tusindvis af arbejdspladser. Alt fra ph.d.’er og gaffeltruckførere til saelgere og laboranter.

Det er virkelig godt. Og med mulighed for en fordobling af eksporten i 2030 taler vi om et kaempe vaekstpotentiale, vi skal bestraebe os efter at indfri. Men det er ikke givet. Isaer ikke i den tid, vi står i – og over for – lige nu.

Vi bliver flere aeldre. Flere med kroniske sygdomme og flere med behov for pleje og behandling. På samme tid ser vi, at verden aendrer sig. Globale forsyningskaeder er under pres. Den internationale konkurrence skaerpes, og isaer Kina og USA markerer sig, når det handler om at tiltraekke life science-investeringer og arbejdskraft. Samtidig ser vi også blandt europaeiske lande, at konkurrencen om at tiltraekke produktionsfaciliteter spidser til.

Det bringer mig tilbage til de vise ord om innovation. At det er noget, der skal traenes som kompetence. For vores innovationskraft er uden tvivl en nøgle til, at vi også i fremtiden – med alt hvad den indebaerer – står staerkt.

Derfor skal vi have nye behandlingsformer og innovative teknologier ud at leve. Så det offentlige bliver et springbraet for danske virksomheders eksportmuligheder. I endnu højere grad end i dag. For virkeligheden er desvaerre lige nu, at man i sundhedsvaesnet og virksomheder til tider oplever, at det går for langsomt med at optage nye løsninger. Det kan vi gøre bedre. Og det vil gavne patientbehandlingen, men også vores sundhedsmedarbejdere og vores danske virksomheders konkurrenceevne. Det giver vaekst og arbejdspladser.

Derfor skal vi arbejde endnu mere aktivt med innovation og samspillet mellem den offentlige sektor og private virksomheder på life science-området. For der er store potentialer i netop dét samarbejde. Et samarbejdet, der allerede eksisterer i en staerk liga flere steder. Det så jeg selv under et besøg på Rigshospitalet sidste år.

Vi har dygtige virksomheder, som er helt afgørende for vores økonomi, vores beskaeftigelse og vores sundhedssektor. Tallene efterlader ingen tvivl. Men den naeste Novo Nordisk kommer ikke af sig selv, og lige nu ser vi, at vi halter efter globalt, når det kommer til at udvikle ivaerksaettermiljøer inden for life science – og sikre adgang til sammenhaengende finansiering. Idéer skal ud at leve. Medicin redder ingen liv, hvis den ikke kommer ud af laboratoriet. Vi skal skabe flere startups. Flere scale-ups. Mere innovation og udvikling.

I regeringen arbejder vi målrettet med det fokus. Både med den kommende life erhvervsminister (S) science-strategi, men også med en ny ivaerksaetterstrategi, som skal styrke ivaerksaettermiljøet i Danmark bredt set og inden for vores styrkepositioner, hvor life science står som en af de staerkeste herhjemme.

Vores innovationskraft er uden tvivl en nøgle til, at vi også i fremtiden – med alt hvad den indebaerer – står staerkt. MORTEN BØDSKOV

Vi skal også gøre det nemmere for virksomheder at etablere sig i Danmark. Fjerne unødige barrierer for at få de tilladelser og godkendelser, som skal bruges. For Danmark er et attraktivt sted for virksomheder at laegge både forsknings- og produktionsaktiviteter inden for life science. Vi har et staerkt uddannelsessystem og en fleksibel arbejdsstyrke.

Med andre ord skal vi udnytte det kolossale vaekstpotentiale, der har vaeret en del af vores DNA gennem mange år. Det går helt tilbage til dengang, August

Krogh hjembragte tilladelsen til at fremstille insulin, og sygeplejersken Elise Sørensen opfandt stomiposen. Vaeksten inden for life science har i høj grad vaeret drevet af vores evne til at udvikle innovative sundhedsløsninger – og få dem ud at leve.

Det skal også vaere en del af fremtiden. Sådan skaber vi bedre patientoplevelser, vaekst og arbejdspladser. Sådan fastholder og udbygger vi vores staerke position ude i verden.