På en terrasse i Birkerød fik nogle af dansk fodbolds største navne en idé – og nu kan det komme erhvervslivets spidser til gode
Nu kan topledere komme på skolebaenken hos landstraener Kasper Hjulmand, Thomas Frank og flere andre prominente sportspersoner. Et nyt kursus vil nemlig overføre sportens lederskabslektioner til erhvervslivet. Lederne vil blandt andet laere, hvordan de forløser det menneskelige potentiale, lyder det fra en af initiativtagerne.
En juniaften i sommer mødtes Kasper Hjulmand, Thomas Frank og Johan Lange hjemme på Mikael Trolles terrasse i Birkerød til grillmad og rødvin.
At få alle samlet i Danmark samme tidspunkt havde vaeret noget af en lavpraktisk øvelse, men nu var det endelig lykkedes. Tidligere på dagen havde Kasper Hjulmand underskrevet en ny kontrakt med DBU som landstraener for herrernes fodboldlandshold, og stemningen var god blandt de fire kollegaer, som kender hinanden på kryds og tvaers.
Undervejs faldt snakken på Thomas Franks arbejde i Premier League-fodboldklubben Brentford, og hvordan han – med et beskedent budget og ydmyge faciliteter – formår at skabe resultater blandt verdens rigeste fodboldklubber.
Kasper Hjulmand ville gerne anerkende sin gamle ven, men gjorde det på en drillende måde:
»Det, som er så irriterende med dig, Thomas, er, at du taler dine spillere op. Du får dem til at tro, at de er meget bedre, end de egentlig er. Og det er derfor, I spiller så godt,« lød det fra Kasper Hjulmand.
Thomas Frank vendte sig om og svarede roligt tilbage:
»Jamen, er det ikke dét, ledelse handler om?«
Forløs det menneskelige potentiale
Mikael Trolle kan ikke lade vaere med at smile, når han genfortaeller anekdoten, der udsprang på hans terrasse i det nordsjaellandske. Ifølge ham indkapsler den praecis, hvad det er, sportsledelse kan, og hvorfor den er relevant at blive inspireret af for ledere i erhvervslivet.
»Ledelse handler i høj grad om at motivere, anerkende og få mennesker til at føle sig kompetente, så de kan forløse det menneskelige potentiale. Sportens lederskab er meget ambitiøst angående menneskeudvikling. Det at have fokus på mennesket og skabe en meningsfuld livsløbebane bliver centralt i erhvervslivet og den moderne verden, når den kunstige intelligens for alvor kommer på banen i fremtiden,« siger han.
Mikael Trolle er medstifter og adm. direktør i konsulentvirksomheden Idonea og tidligere mangeårig herrelandstraener for volleyballlandsholdet. Da Mikael Trolle underviste på bacheloruddannelsen i Idraet på Københavns Universitet i starten af 1990’erne, var det først med Kasper Hjulmand og to år senere med Thomas Frank siddende på elevraekkerne.
At lave et kursus omkring sportsledelse rettet mod erhvervslivet, hvor man lukker toplederne ind i selve maskinrummet i sportens verden, har i mange år vaeret Mikael Trolles store drøm. En drøm, han har delt med Kasper Hjulmand, landstraener for herrelandsholdet, Thomas Frank, traener i Brentford og Johan Lange, der er teknisk direktør i Premier League-klubben Tottenham. Med kurset ”Sportens Lederskab — praksis i verdensklasse”, der afvikles i marts og april, bliver Mikael Trolles og de tre andres drøm til virkelighed. Her vil de fire – sammen med VisitDanmarks adm. direktør, Katja Moesgaard, der også er tidligere topleder i DBU og FCK samt tidligere landsholdsspiller på kvinde-ishockeylandsholdet, og Khalida Popal, tidligere anfører på det afghanske kvindelandshold og stifter af organisationen Girl Power – give et unikt indblik i, hvordan man skaber en High Performance-kultur, udvikler talenter og praktiserer det menneskelige og personlige lederskab.
Når Mikael Trolle indimellem har vaeret inviteret ud til virksomheder for at lave et oplaeg om sportsledelse, har de ofte fulgt ham til døren med følgende feedback: »Det er godt nok spaendende. Men vores verden er jo helt anderledes.«
»Måske fordi de søgte anerkendelse i at gøre det, som de altid har gjort i erhvervslivet. Men jeg har altid taenkt: ”Det er lidt underligt, at den tilgang, der er til mennesker og praestationer i vores verden, ikke ser ud på samme måde i andre brancher.”«
Hvor godt kender du dine medarbejdere?
Ifølge Mikael Trolle, der egentlig er uddannet biolog, søger mennesker hen mod meningsfulde faellesskaber. I gamle dage handlede det om noget så basalt som overlevelse. I den moderne verden har denne overlevelsesmekanisme fået et andet udtryk. Men det gaelder stadig, at mennesket er drevet af en søgen efter at vaere en del af meningsfulde grupper, hvor de føler sig anerkendt og, dybest set, elsket, fortaeller Mikael Trolle.
»De fleste tror, at det er penge, der driver sportsfolk. Men i virkeligheden er det nogle dybere lag i menneskeforståelsen, som man som leder kunne have stor gavn af at forstå, hvis man vil udfolde menneskets reelle potentiale,« siger han.
Og hvordan skaber man så et meningsfuldt faellesskab, som man kender det fra de bedste sportshold, som leder i erhvervslivet? Ifølge Mikael Trolle skal man først og fremmest kunne holde af dem, man leder. Og så er man nødt til at laere den enkelte medarbejder langt bedre at kende for at kunne forstå, hvad der motiverer vedkommende.
»Når Kasper Hjulmand udtager en spiller, rejser han ned og besøger vedkommende. Han laerer dem at kende personligt og forklarer dem, hvad det er for en rejse, de skal foretage sammen. Og spillerens familie er med på råd og siger måske endda: ”Ja, det kan ”vi” godt.” Fordi man godt ved, at når spillerens familie ikke har det godt, så spiller han ikke godt på landsholdet,« siger Mikael Trolle.
Sporten kan – udover sammenhold - desuden også laere erhvervslivet en lektion om intensitet og hurtig personlig udvikling. Sportsfolk har kun 12 til 14 år til at indfri deres talent og potentiale, og de skal derfor udvikle og forfine deres evner på kort tid sammenlignet med andre karriereveje. Men taenk, hvis man kunne nå at udvikle erhvervsfolk med samme hastighed, spørger Mikael Trolle og svarer selv, at det ville gøre en virksomhed markant mere agil og derfor mere konkurrencedygtig.
»Jo dygtigere ens medarbejdere er, jo mere ambitiøs kan man som virksomhed vaere. Det bliver lettere at korrigere og skifte vej, hvilket er altafgørende for erhvervslivet i dag. Man kan ikke lave en plan for fire år laengere. Den bliver irrelevant i løbet af få måneder,« siger han.
Sir Alex Fergusons føntørrer fungerer ikke
De fleste tror, at det er penge, der driver sportsfolk. Men i virkeligheden er det nogle dybere lag i menneskeforståelsen, som man som leder kunne have stor gavn af at forstå MIKAEL TROLLE, MEDSTIFTER OG ADM. DIREKTØR I KONSULENTVIRKSOMHEDEN IDONEA
Erhvervslivet har da også fået øje på, at der er ting at hente i sportens verden. Saerligt det indaedte praestationsfokus, lyder det fra Kenneth Cortsen, der er ekspert i økonomi, ledelse og branding inden for sport på Professionshøjskolen UCN.
Han peger på, at flere tidligere elitefolksudøvere er blevet headhuntet af virksomheder.
»Fordi de netop er praestationsorienterede, målrettede og determinerede. De har typisk en god disciplin i vejen fra idé til handling og opnåelse af mål. Men der skal altid ske en tilpasning. Sportens domaene er så specifik og unik sammenlignet med andre. Det kraever en større tålmodighed at vaere i erhvervslivet, fordi du ikke har en eksamen hver eneste weekend,« siger Kenneth Cortsen.
Men der er også ting og vaerktøjer, man ikke kan oversaette fra sportens verden, mener Kenneth Cortsen. Han fremhaever i saerdeleshed skideballen og naevner den legendariske tidligere Manchester United-manager Sir Alex Ferguson, der ad flere omgange er blevet kaldt for ”hårtørreren”, for sin tendens til at overfuse spillerne i omklaedningsrummet, hvis han ikke var tilfreds med spillet på banen.
»Den adfaerd er svaer at forene med virksomheder uden for sportens verden. Så ville der ikke gå lang tid, før man fik en tillidsmand på nakken,« siger Kenneth Cortsen.
Skideballen skal man heller ikke overføre, mener Mikael Trolle. Men det betyder ikke, at man som leder i erhvervslivet ikke må traekke et stort engagement ind i lederrollen – og ellers laere af sportsledelsens mange andre lektier.
»Du kan grundlaeggende godt vaere kompromisløs og insisterende, men du skal vaelge det rigtige lederskab. Og der kan man laere noget fra sportens verden,« siger Mikael Trolle.
SÅDAN BLIVER KURSET
”Sportens Lederskab — praksis i verdensklasse” forløber over to moduler. Den 14.-15. marts afvikles første modul i København, hvor Kasper Hjulmand, traener for herrernes fodboldlandshold, Katja Moesgaard, tidligere topleder i DBU og FCK, Khalida Popal, stifter og adm. direktør i Girl Power, og Mikael Trolle, adm. direktør i Indonea og tidligere landstraener for herrelandsholdet i volleyball, vil give et indblik i deres arbejde og lederskab.
Den 11.-14. april rejser man til London i England i forbindelse med andet modul. Her bliver underviserne blandt andet Thomas Frank, fodboldtraener for Brentford, og Johan Lange, teknisk direktør i Tottenham. På turen skal man også overvaere en Premier League-kamp i Brentford.