Ledelsen former virksomhedens kultur i opsigelsestider

Virksomheder satser betydelige beløb på at positionere sig som attraktive arbejdsgivere. Investeringerne kan dog blive vaerdiløse, hvis kommunikation ikke prioriteres højt – isaer ved opsigelser.

Lad os anerkende, at det er en vanskelig opgave at formidle nyheden om en medarbejders afgang, isaer når beslutningen er taget af virksomheden. Og i en tid, hvor kolleger interagerer både professionelt og privat, bliver opgaven ikke mindre vanskelig. Resultatet heraf bliver, at udmeldingen ofte haenger i luften og får saerlig gunstige betingelser, når kolleger mødes ved kaffemaskinen.

Taberen er alle. De tilbagevaerende medarbejdere, der sidder frustreret tilbage, virksomheden, der får ridser i virksomhedskulturen, og ikke mindst den medarbejder, der er blevet opsagt og som risikerer at skulle fortsaette sin karriere med en tikkende bombe i rygsaekken. Men hvorfor er det, at virksomheden ofte åbner for rygteflanken, når de tager afsked med en medarbejder?

Det handler om prioritering af kommunikation.

På den ene side haevdes det, at deling af detaljer om en medarbejders opsigelse kan kraenke privatlivets fred og åbne for juridiske sårbarheder.

På den anden side kan det føre til et betydeligt fald i teamets moral, hvis der ikke kommunikeres tilstraekkeligt.

Men det handler ikke om at vaelge mellem kommunikation og tavshed, men om at finde den rette balance. Organisationer børe tage emnet langt mere alvorligt og udvikle en strategi for at kommunikere opsigelser på en måde, der er respektfuld for alle involverede parter.

Det gøres blandt andet ved at opbygge en kultur, hvor gennemsigtighed vaerdsaettes, som så igen i høj grad afbøder de negative virkninger af opsigelser. Når medarbejderne er vant til åben kommunikation, er de mere tilbøjelige til at håndtere sådanne situationer med forståelse og modstandsdygtighed.

Lederen spiller en afgørende rolle for, hvordan opsigelser opfattes. Ved at vaere så åben som muligt, anerkende tabet og fokusere på fremtiden, kan lederen bevare tilliden til teamet og opretholde moralen.

at yde støtte til de medarbejdere, der er berørt af deres kollegas afgang. Det kan omfatte åbne fora, rådgivningssessioner eller simpelthen en åben-dør-politik for dem, der har brug for at tale – sidstnaevnte bør vaere standard blandt den opsagtes naermeste kollega, hvis behov herfor måske er størst.

Medarbejderopsigelser vil

Det er vaesentligt

altid vaere en udfordring, uanset hvor naensomt de håndteres. Men tilgangen til at kommunikere disse aendringer kan gøre en betydelig forskel, når det gaelder om at bevare teamets moral og tillid. Det handler om at finde en hårfin balance mellem den nødvendige fortrolighed og det menneskelige aspekt ved at vaere en del af et team – herunder ikke mindst tage hensyn til den medarbejder, man har sagt farvel til.

Selvom balancen er svaer at opnå, er den afgørende for enhver organisations langsigtede sundhed og succes.