»Nej, jeg går ikke på natklub i København fredag eller lørdag med kammeraterne«
Projektet begyndte så småt i hans eget køkken. Nu står Michael Hurup Andersen med kontorer i Nordsjaelland i spidsen for en bank med fokus på én bestemt målgruppe.
Vi laver det grundige hjemmearbejde, der sikrer, at vi i sidste ende får vores penge tilbage. MICHAEL HURUP ANDERSEN, STIFTER, KOMPASBANK
Michael Hurup Andersen finder tid til en løbetur og traening i et fitnesscenter. Men ellers handler det isaer om hustru og børn, når han holder fri fra karrierens med afstand største projekt. Hans arbejdsuge løber snildt op i 70 timer.
»Nej, jeg går ikke på natklub i København fredag eller lørdag med kammeraterne, som jeg i disse år ser for lidt til,« lyder det fra den 45-årige Michael Hurup Andersen.
Han er stifter af og adm. direktør i Kompasbank, som han skabte i sit køkken, hjemme i huset i Trørød, Nordsjaelland.
Siden flyttede banken til lokaler i et kontorfaellesskab i København. Nu er pengeinstituttet tilbage i Trørød, denne gang på Frydenlundsvej, få minutters kørsel fra hans privatbolig.
Foraeldre er bankfolk
Han voksede op i Aalborg med en lillesøster og foraeldre, der var beskaeftiget i den lokale finansbranche.
Moren arbejdede i Provinsbanken, som siden blev en del af Danske Bank. Faren var blandt andet regionsdirektør for Nordjylland i FIH Erhvervsbank.
»Mine foraeldre har vaeret sparringspartnere i hele min egen karriere,« konstaterer Michael Hurup Andersen, der er cand.merc. i finansiering fra Aarhus Universitet.
Han er gift med Amina Hurup Andersen, og de har sammen Sienna på tre år og femårige Philip. Fra et tidligere forhold har han datteren Olivia på 17 år.
Han havde i fem år arbejdet i finanssektoren i London, først i Deloitte og siden Alvarez & Marsal, da han tog fat på at realisere sin drøm om en bank. For knap tre år siden opnåede Kompasbank licens til at drive forretning, og i august det år kom de første kunder. Hvor stor kundebasen er blevet for Kompasbank med godt 60 ansatte, ønsker han ikke at oplyse.
Det skorter ikke på pengeinstitutter i Danmark. Alligevel opfylder banken ifølge stifteren et hul i markedet: Udlån til små og mellemstore virksomheder, også betegnet som SMV-virksomheder.
»SMV-virksomheder får ikke den adgang, som de burde, til at låne penge, og de får ikke den service i form af hurtig sagsbehandling, som de burde,« lyder det fra Michael Hurup Andersen.
Lån til maskiner
Kompasbank lover en sagsbehandling på blot to dage, og stifteren laegger vaegt på, at banken indledningsvis sender en medarbejder ud til enhver slags virksomhed for at aftale indholdet i en låneaftale.
»Vi låner penge til et firmas køb af maskiner, til opførelse af nye bygninger og til udvidelse af medarbejderstaben, og vi kan have låneaftalen klar på få dage, fordi vi ikke laver andet. Vi har udlån og indlån samt inden laenge et tilbud om overførsel af betaling til kunder og leverandører,« siger Michael Hurup Andersen.
Han afviser, at banken i stor udstraekning agerer stoppested for virksomheder, der er blevet afvist som dårlige lånere i de etablerede banker.
»Vi laver det grundige hjemmearbejde, der sikrer, at vi i sidste ende får vores penge tilbage,« fastslår han.
Michael Hurup Andersen har i de seneste år herhjemme og i London og New York brugt tid på at skaffe kapital til banken. Det er ifølge bankens egne oplysninger blevet til sammenlagt 442 mio. kr. Seneste kapitalrunde før nytår gav 75 mio. kr. til egenkapitalen, der er at betragte som det økonomiske sikkerhedsnet for bank og daglig drift.
»Vores udlånsforretning til p.t. flere end tusind kunder kommer fra de midler, som vi har fra de mange tusind, der har placeret penge hos os, hvor indlånsrenten ligger over 3 pct.,« fortaeller Michael Hurup Andersen.
Hvad udlånsrenten typisk er hos Kompasbank, ønsker han ikke at oplyse.
»Det svinger meget fra sag til sag,« siger han.
Michael Hurup Andersen vil godt bekraefte, at hans årsløn ligger på godt et par mio. kr. Dertil kommer en aktiepost på 5-10 pct. i Kompasbank. Her er andre større ejere Wandt Invest, Equilibria og Norby Group samt Oryza Capital. Der er ifølge stifteren samlet set over 100 aktionaerer.
Hjaelp til mad og rengøring
Vi taler sammen en morgenstund, hvor Michael Hurup Andersen er gået i gang med at saette nogle ord på den ledelsesberetning, der kommer til at stå i årsrapporten
for 2023. Den offentliggøres til april. Hvordan tallene i resultatopgørelsen ser ud, vil han ikke afsløre allerede nu:
»Men jeg er utrolig stolt over den vaekst, vi har på kundesiden og toplinjen.«
Michael Hurup Andersens mange og lange arbejdsdage betyder, at hustruen med hans ord er den primaere motor i hjemmet. Desuden har parret prioriteret at have hjaelp udefra til madlavning, tøjvask og rengøring.
»Det er utroligt, så mange legoklodser der kan ligge rundtom på et gulv,« konstaterer han.