Fremtidens arbejdsplads tager form lige nu
De, som vaelger at stå ”af raeset”, forventer også at blive fragtet til et velfungerende hospital og få fuld service, hvis de bliver syge. De forventer også børnepasning, cykelstier, aeldrepleje, hjemmehjaelp og skoleordning.
Jeg møder selv de nye betragtninger i dagligdagen, da jeg i Erhverv Aarhus er omgivet af unge mennesker i praktik, studiejob, i deres første job og også i Erhverv Aarhus’ mentornetvaerk.
Og så hører jeg det også, når jeg taler med medlemmerne. Lederne fortaeller altid, at de griber ledelsesopgaven anderledes an end for blot få år siden, da work-life-balance, firedagsarbejdsuge, hjemme- og hybridarbejde – ja, øget fleksibilitet helt generelt – fylder mere end nogensinde hos medarbejderne.
Mit afsaet i forhold til at vende fremtidens arbejdsplads er dels den aktuelle diskussion om, hvorvidt vi kan opretholde det danske velfaerdssystem, som det er i dag, hvis flere vaelger at gribe arbejdslivet an på en anden måde end før ved f.eks. at gå ned i tid eller stemple helt ud og ”stå af hamsterhjulet”. Og dels hvordan morgendagens ledere formår at skabe en arbejdsplads, som er attraktiv set fra medarbejdernes perspektiv – og på tvaers af generationer, nationaliteter og øvrige forskelligheder på arbejdspladsen.
Ifølge flere respekterede professorer og vismaend kan vi ikke holde Danmark A/S kørende og opretholde den danske velfaerdsmodel, som den er i dag, hvis flere – isaer i den offentlige sektor – går ned i tid.
Vores nuvaerende velfaerdsniveau fordrer, at alle arbejder – eller i al fald producerer – lige så meget i morgen, som vi gør i dag. Så hvis drømmen om at stemple ud for en periode i livet breder sig, må vi enten affinde os med et lavere velfaerdsniveau, eller også må vi sammen finde på nye måder at indrette fremtidens arbejdsplads på, som imødekommer ønskerne for mere fleksibilitet uden at påvirke produktiviteten negativt.
I min seneste klumme – man kan kalde den etteren og naervaerende klumme den svaere toer – skrev jeg bl.a., at vi får brug for alle kloge tanker for at kunne skabe en god og balanceret arbejdsplads. En arbejdsplads, hvor faelles fodslag skaber plads til alles forskellige ønsker og behov.
Netop kloge tanker om, hvordan fremtidens arbejdsplads bør indrettes, har jeg for nylig vendt i selskab med en raekke eksperter og erhvervsledere til Erhverv Aarhus’ nytårskickoff, hvor vi sammen med Dansk Industri satte fokus på dette vigtige tema. Professor Nina Smith var konferencens keynote speaker og leverede et formidabelt indlaeg om netop arbejdskraft og velfaerdsniveau.
Selv om erfaringerne fra erhvervslivet ikke peger på one size fits all-løsninger, så er der allerede mange virksomheder, der er godt i gang med at skabe en endnu mere attraktiv arbejdsplads. Den attraktive arbejdsplads – det at gøre sin virksomhed laekker, så den imødekommer nuvaerende og fremtidige medarbejderes behov om bl.a. mere fleksibilitet – er vigtig både for produktiviteten og så sandelig også i forhold til at positionere sin virksomhed bedre i konkurrencen om den eftertragtede arbejdskraft.
For det er nemlig sådan, at en stor del af erhvervslivet mangler arbejdskraft – og det er en udfordring, som 30 pct. af virksomhederne i en ny Erhverv Aarhus-undersøgelse forventer, at de fortsat kommer til at opleve i 2024, mens 85 pct. forventer, at rekruttering bliver et af de vigtigste temaer i 2024. Det er naturligvis branchespecifikt, men ikke desto mindre er medarbejdermangel fortsat et vigtigt tema.
En af måderne, hvorpå man som virksomhed kan forsøge at tiltraekke flere medarbejdere, er ved at skabe en balanceret arbejdsplads. Noget, man hos virksomheden Panzerglass forsøger at gøre ved bl.a. at implementere modeller for en firedages arbejdsuge. Det fortalte COO Casper Aaen om til førnaevnte arrangement i Erhverv Aarhus, hvor han bl.a. fremhaevede, hvordan man i Panzerglass havde mindsket sygefravaeret og øget tilfredsheden blandt medarbejderen.
Til samme arrangement delte Mette Meirup Gregersen, head of people and culture hos DLA Piper, erfaringer om, hvordan man i advokatvirksomheden for tid tilbage begyndte at arbejde på at skabe forskellige arbejdsmodeller for medarbejderne, som i højere grad giver dem mulighed for at vaelge mellem faste eller mere fleksible arbejdsmodeller.
Både Casper Aaen og Mette Meirup Gregersen fremhaevede, at disse nye arbejdsformer stiller store krav til ledelsen, men at man – hvis man lykkes med denne opgave – styrker sit employer brand ved at »saette medarbejderne mere fri«.
Så ja, der er nok at forholde sig til som leder på fremtidens arbejdsplads. Der er heldigvis allerede flere inspirerende virksomheder og ledere, der har modet til at gå forrest, og som evner at omsaette de nye krav til forretningsmaessige fordele. Og vi kan med fordel gå i deres fodspor.