Rekruttering fra netvaerket begraenser kompetencerne i bestyrelsen
Danske bestyrelsers rekruttering bør ikke kun foregå i ledelsens og bestyrelsens netvaerk. Det er på tide at åbne ansøgningsprocesserne, så der kan skabes større diversitet på tvaers af kompetencer.
CFO og COO, Board Education
En nylig undersøgelse fra Board Partner understreger, at bestyrelsesmedlemmer i de fleste tilfaelde findes i netvaerket. Faktisk er det kun 12 pct., der rekrutteres via åbne ansøgninger og rekrutteringsbureauer, mens 62 pct. rekrutteres via netvaerk.
Selv om det førstnaevnte tal er steget fra 8 pct. i 2022, er det fortsat et meget lavt tal. Bestyrelsesrekruttering kraever dybdegående indsigt og omhyggelig vurdering, og man risikerer udfordringer i form af manglende diversitet og mangel på kritisk udfordring af ledelsen, hvis ikke man søger bredere i rekrutteringsprocessen.
Et af de fundamentale problemer ved at rekruttere fra ens naere netvaerk er, at det risikerer at begraense mangfoldigheden af kompetencer og perspektiver i bestyrelsen. Resultatet kan vaere en gruppe mennesker, der deler lignende synspunkter og ikke nødvendigvis udfordrer ledelsen på en konstruktiv måde. Åbenhed og mangfoldighed kan berige bestyrelsesarbejdet.
Diversitet bør også stå i centrum for bestyrelsesrekruttering, ikke kun i form af køn og etnicitet, men også angående kompetencer, erfaringer og perspektiver.
Virksomheder har brug for en bestyrelse, der afspejler den strategiske retning og kundegrundlaget og som kan støtte ledelsen på områder som forretningsudvikling, compliance, ESG, digitalisering og cybersikkerhed.
Rekruttering bør betragtes som en investering, hvor virksomheder bruger tid på at afdaekke eksisterende kompetencer og identificere, hvad der mangler for at føre strategien ud i livet. Det handler om at fokusere på bestyrelsens vaerdiskabelse og sikre, at det skaber mere vaerdi end de omkostninger, der er forbundet med at have en bestyrelse.
AEndringer i rekrutteringsprocessen bringer nye kompetencer i spil, og virksomheder får klarhed over, hvad de praecist mangler, hvilket er afgørende for en vellykket bestyrelsesdynamik. At saette sig ned og formulere krav til kompetencer og personlighed til nye bestyrelsesmedlemmer er helt essentielt for bestyrelsens fremtidige succes.
En udfordring i dagens rekrutteringsmiljø er, at man ikke prioriterer at bruge tid og penge på en bestyrelsesrekruttering – i modsaetning til når man rekrutterer direktører og specialister, hvor det er helt naturligt at bruge en rekrutteringspartner.
Det er på tide at åbne døre og omfavne mangfoldigheden for at styrke virksomheder gennem en dynamisk og velkvalificeret bestyrelse. Ved at aendre rekrutteringsprocesserne kan vi sikre, at bestyrelserne ikke kun er talstaerke, men også kvalitetsbevidste og klar til at møde fremtidens udfordringer.