Er du ude af sync? Så er du godt på vej til et bedre liv

Autentisk lederskab er i høj kurs. Generation Z vil i høj grad ledes af mennesker, der hviler i sig selv, er aegte og trovaerdige.

stifter af Talerakademiet, strategisk kommunikationsrådgiver

af at vaere i sync med dine omgivelser? Den der følelse af at have det som et tandhjul, der falder i hak? Der, hvor du har magten og kontrollen; hvor der er trygt, rart og forudsigeligt; hvor alle i mødelokalet

Kender du fornemmelsen

taenker i de samme baner, taler det samme sprog og beslutningerne reelt er klappet af? Der, hvor du hviler i dig selv, så du taenker, at nu, nu, nu, får folk den aegte og aerlige fornemmelse af, hvem du virkelig er som leder?

Så ved du måske også, hvordan det maerkes, når du er ude af sync. Dér, hvor forventningerne og kravene til dig aendrer sig lidt. Dér, hvor du kan maerke lidt uro, lidt ekstra hjertebanken; dér, hvor dine lidt svedige håndflader får dig til at føle, at kontrollen bogstaveligt talt lige så stille glider ud af haenderne på dig. Og du ved – eller tror det i hvert fald – at andre kan se det på dig og kan gennemskue din nervøsitet og usikkerhed.

Så du viger tilbage og bliver i dine trygge rammer.

Dermed mister du en unik mulighed for at gøre en saerlig stor forskel. For dig selv, dine medarbejdere, dine chef-kolleger, din virksomhed og samfundet.

Og du mister muligheden for at vokse som leder.

kunstige intelligenser slutter sig til raekken af noget, vi mennesker forsøger at gøre kontrollerbart. Gennem algoritmer forsøger vi at synliggøre

ChatGBT og andre

et element af den menneskelige intelligens og udvide erkendelsen af, hvad det er; at gøre den tilgaengelig, at beherske den og gøre den nyttig for os.

Men det er ikke menneskeligt. AEgte liv opstår i mødet med alt det, der ikke kan kontrolleres. Det er her, vores mest betydningsfulde erfaringer formes, som den tyske sociolog Hartmut Rosa påpeger. Det gaelder også ledelsesmaessigt. Det er her, du selv spidser ører og kommer op på taeerne i samvaeret med andre, så du naesten glemmer dig selv. Det er her, hvor de instrumentelle elementer af ledelseskommunikation (kanaler, platforme, budskaber) bliver irrelevante, fordi du handler, og efterfølgende reflekterer over det. Det er her, dit menneskesyn og indre liv kommer til udtryk i et splitsekund.

Den graeske filosof Aristoteles observerede, at mennesker bliver gode ved at handle godt. Du aendrer mønstrene i din plastiske hjerne ved at aendre din adfaerd. Det er siden hen blevet bakket op af forskning i social psykologi.

Du aendrer dine handlinger, når du folder dig ud som leder og kommer med andre anbefalinger end tidligere, saetter folk sammen i nye konstellationer, har modet til at traeffer beslutninger, som andre anerkender meningen med. Det former både andres og din egen opfattelse af dig som leder. Det er her, dine vigtigste erfaringer som leder dukker op.

Kan den evne overhovedet traenes? Det korte svar er: Ja. Gennem improvisationstraening kan du øve din evne til at vaere max naervaerende i alt det, der ikke kan kontrolleres – og tilmed nyde det, mens det sker, for det er her, der opstår en resonans mellem dig og verden. Det traener dit naervaer. Og dermed fremstår du autentisk.