Ledelsesretten er truet, når ansatte naegter at komme på arbejde

Utroligt, men sandt. Arbejdsgiverne herhjemme og i udlandet er nødt til at lokke eller true medarbejderne ind på arbejdspladsen. Fremfor at have øjenkontakt med kollegaerne på arbejdspladsen foretraekker mange kontakten med familieportraetterne på vaeggen i hjemmekontoret. Udviklingen tog fart under coronapandemien. Dengang måtte hver tredje arbejde hjemme, og det var vi tvunget til. Det er vi ikke laengere, men der er stadig 8 pct., der fravaelger arbejdspladsen, viser de seneste tal fra Danmarks Statistik. Er det for mange? Det mener arbejdsgivere i stigende grad. På flere arbejdspladser har man gennem laengere tid forsøgt at overtale de hjemmearbejdende medarbejdere til at komme ind på kontoret. I mange tilfaelde har det vaeret forgaeves.

I USA er tonen skaerpet. Flere giganter, bl.a. Bank of America, forlanger nu, at de ansatte kommer på arbejde. I modsat fald vil storbanken indlede en sag, der kan føre til fyring. Hos IBM siger man det på aegte amerikansk: »Come into the office or leave.« Altså: Kom ind på arbejdspladsen, ellers bliver du fyret. Denne praksis vil formentlig vaere umulig at gennemføre på grund af vores arbejdsmarkedsmodel, der i høj grad beskytter lønmodtagerne. De virksomheder, der mangler kvalificeret arbejdskraft, er også magtesløse. Vi kommer ikke uden om: Hjemmearbejde er kommet for at blive. I nogle tilfaelde vil man kunne arbejde mere effektivt derhjemme i fred og ro, og presset for at nå at hente børnene i tide fra daginstitutioner eller skoler bliver mindre. I andre tilfaelde er man nødt til at arbejde sammen. Både arbejdsgivere og arbejdstagere bør vaere bekymrede. Hvordan kan en leder lede, når flere af medarbejderne ikke er til stede? Hvor kreativ og løsningsorienteret kan man gennemføre et møde, hvis ikke alle er til stede? En vigtig forudsaetning for at udvikle virksomheden er engagement og produktivitet fra medarbejderne. Det er umuligt at måle, når en leder ikke kan se sine medarbejdere i øjnene og foran skrivebordet.

For medarbejderne er der bestemt også faldgruber. Johan Hygum Hillers, der er direktør for konsulentfirmaet Individuals, advarer unge mod at arbejde hjemme i de første fem år af deres karriere. Det sker i et debatindlaeg i Børsen. At møde på arbejde er en forudsaetning for karrieren, mener han. En nyansat har brug for umiddelbar feedback, og hvordan skal man udvikle sympati og laere af hinanden, hvis man sjaeldent sidder over for hinanden, spørger han.

Der er et påfaldende sammenfald mellem udbredelsen af hjemmearbejde og stresstilfaelde. Pensionsselskaberne har laenge med stor bekymring noteret sig, at vi er midt i en stress-epidemi. Hos PFA har man fået 50 pct. flere anmeldelser om stress siden 2017. Udviklingen accelererer. Alene fra 2022 til 2023 har selskabet fået 12 pct. flere anmeldelser. Udviklingen ses også blandt lederne. Mon ikke isolation på hjemmekontoret fremfor udveksling af erfaringer og arbejdspres foran kaffemaskinen er en stor del af problemet? Mon ikke det sidste i virkeligheden er en del af løsningen?

Unge med uddannelse har i flere år til en vis grad kunnet vaelge og vrage på arbejdsmarkedet. Der tales om, at virksomhederne skal gøre noget ekstra for at få unge på lønbudgettet. Der er ingen for garanti for, at den luksus er kommet for at blive. Tvaertimod. Køen af arbejdsløse bliver laengere og laengere, og de økonomiske udsigter er mørkere. Det kan blive en brat opvågning for de unge, men også for virksomhederne. Ledelsesretten er fundamental og afgørende for en virksomhed, men truet, når der skal lokkemidler og trusler til for at udøve den.

Mon ikke isolation på hjemmekontoret fremfor udveksling af erfaringer og arbejdspres foran kaffemaskinen er en stor del af problemet? Mon ikke det sidste i virkeligheden er en del af løsningen?